杨帅

摘要：随着我国施工市场竞争的日益激烈化，对施工企业内部经营管理水平提出了越来越高的要求。作为施工企业管理重要组成部分的财务内部控制，对提高企业竞争能力，提升企业盈利空间有着重要的意义。施工企业一定要认识到自身在财务内部控制方面存在的不足，有针对性的采取对策，提高企业的财务内部控制能力。

关键词：施工企业；财务内部控制；意义；问题；对策

2013年以来，随着我国经济增长进入下行通道，国家对以往大规模投资刺激经济的手段进行了严格的控制，基础设施建设等投资受到了抑制，这导致施工市场的竞争日益激烈，施工企业的盈利空间被大大压缩。在这种背景下，施工企业要想在激烈的市场竞争中不断发展壮大，除了要积极开拓市场之外，还应该从内部提升管理水平，其中以财务内部控制能力的提升尤为重要。目前，我国很多施工企业的财务内部控制能力比较薄弱，企业一定要加强重视，不断提高财务内部控制能力，从而降低企业运营成本、规避财务风险、提升管理水平，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

一、施工企业财务内部控制中存在的问题

1施工企业缺乏财务内部控制环境

我国很多施工企业的经营管理模式比较落后，没有严格按照现代公司治理制度来构建企业的内部控制体系，导致企业内部控制环境以及风险管理文化存在缺失。首先，很多施工企业内部控制环境不完善，企业的管理权以及控制权往往集中在少部分管理层手中，董事会以及独立董事制度形同虚设，内部控制体系难以有效发挥其作用；……