李秀英

摘要：国企成本精细化管理是从别的国家引荐来的一种管理模式，起先是在汽车行业运用，后来在相关的企业上都有运用和发展。在国外一些国家精细化成本管理有着很长的实践经验，在中国国企上开始使用成本精细化管理的方法，但是在中国目前的国企成本管理上还是在不断的学习先进的管理方法。很多国企对于成本管理上开始不断的借鉴一些其他先进的管理方法，对于精细化管理有着自己的见解。

关键词：国有企业；精细化管理；成本；经验

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）07-0030

随着经济的不断发展，我国企业也对成本精细化管理有着自己的一套认识，国企开始把精细化成本管理运用到自身的发展中来，但是精细化成本在我国企业中的运用时间较短，还不能完全适应我国企业的管理，同时对于我国企业成本管理并不能完全适应成本精细化管理的模式。还需要进行相应的实验和创新，在创新的基础上进行更好的应用于我国国企成本管理上来。

一、国企精细化管理现状

成本的精细化管理在国际上已经推行和实践多年，并且具有明显的成功经验，目前针对我国国有企业在成本管理方面存在的问题，由于我国国有企业长期处于粗狂型的发展向集约型经济方向发展，我国国有企业增加企业发展的规模是加大生产投资力度，比如：生产资料、设备、土地等方面的应用。而成本管理本身要包含着很多的人的使用上等各方面问题，一旦出现人员闲置，工作效率低等都会对于经济的发展造成一定的影响，更加不利于成本的控制和管理，会给成本管理上造成了极大的资源浪费现象。……