陈亚平　张仁川

摘 要：2015年，《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》指出，要建立高效规范的医药卫生机构運行机制，坚持公立医院的公益性，合理优化医疗资源的结构和布局，使公立医院的服务能够向全体城乡居民覆盖。本文针对医改提出的医院公益性路线，结合现有国情提出在医改逐渐成熟之际公立医院树立公益性医院经营管理文化，巩固医生医德，改革考核制度等，体现公益与公平。

关键词：医改；公立医院；医院管理

目前医改已经进入公立医院改革的攻坚阶段。国家卫生医疗行业将按照政事分开、管办分开、医药分开、营利性与非营利性分开的原则，为广大群众提供安全、方便、有效、合理的公共卫生和基本医疗服务。这些取决于公立医院的管理理念更新。

1 更新医院管理理念，体现公益

医院管理者要正确认识公益性的目的及方向，医疗工作人员要学习国家公益性医院改革的方向，并在医疗服务过程中认真执行。公立医院要增强公益性质，外部需要体制、机制改革做保障；内部需要医务人员加强道德修养，增强职业荣誉感，确立正确的利益观、金钱观和价值观。[1]

第一，医院管理理念要走向公益性。医院要塑造公益形象，处理好社会、经济效益，建立良性发展轨道。不仅以盈利为目的，以社会效益为目的进行治疗，真正让百姓看得上病、看得起病。这样一来百姓口碑自然就好，患者安心治疗，群众效应升温，百姓得病自然就找医院。……