张莹莹

摘要：企业建筑施工过程中的成本控制直接影响企业的经济效益，很多企业获取经济效益的首要方法就是对建筑施工的成本进行有组织的管理。健全并完善相关的成本管理系统，有利于企业产业链的延伸，扩大施工企业的发展空间。所以对于一个企业来说，建筑施工的成本控制在整个施工项目中是一项重中之重的任务，这就要求企业的相关管理者对此进行相应的管理和分析，做好成本控制，为企业创造经济效益。

关键词：建筑施工；成本控制；途径；方法

中图分类号：TU7文献标识码： A

一、建筑施工成本的影响因素分析

建筑施工项目主要包括投标成本和施工成本两大体系。通常意义上来说，投标成本产生于投标阶段，由于受到各方面因素的影响因此并不容易被他人掌控。而施工成本包含着建筑施工过程中的所有费用，这里面的人为因素影响较大，所以可以适当地采取一些措施对此进行管理。其成本控制管理的对象有以下几个方面：建筑施工成本控制系统的完善、施工前期设计的科学性、建筑施工队伍的管理、材料费用的控制、机械费用的可控性以及其他影响因素。

（一）建筑施工成本控制系统的完善

企业要想做好成本控制必须首先打造一个良好的成本控制的平台，这就是建立并完善建筑施工成本管理系统。良好的成本管理系统有利于施工过程各个阶段成本的节约，在保证施工质量的前提下，使成本具有可收缩性，无论是施工的准备阶段还是施工进行时还是施工的后期保障，都有效地减少成本浪费。除此之外，施工成本控制系统能够对施工人员起到很好的监督作用，完善了企业的管理系统，使企业的管理更加规范协调，便于施工项目顺利地开展，在一定程度上也缩短了施工周期，潜在地为企业节省了人力、物力。

（二）施工前期设计的科学性

建筑施工的前期设计在施工过程中起到了重要的指引作用。施工设计成本合理科学，有利于提高施工进度，缩短施工周期，在保证质量的前提下有度地减少企业施工的成本，保证施工有条不紊地进行，克服施工中的盲目混乱现象，直接影响施工成本的高低。

（三）建筑施工队伍的管理

施工队伍负责工程的建筑和施工，施工成本的多少与施工队伍的质量有着密不可分的关系。一般来说，建筑施工的专业性特点较强，具有专业水平的施工队伍在很大程度能降低一些不必要的经济损耗。

（四）材料费用的控制

施工成本中所占比重最大的是材料成本费用，总体来说其比重要占到60% ，有时甚至高达70% 多，所以在成本管理中要重视对材料费用的成本控制，减少经济损失。导致材料成本高昂的主要因素有三个：采购、保管和使用。在采购方面，企业一般任用比较信赖的人去负责原材料的采购，但最近常有媒体报道许多原料采购的人员故意抬高虚报原材料的价格以取得回扣。在其采购的过程中，经常发生无计划采购，往往导致材料囤积，浪费现象比比皆是。除此之外，采购人员有时对材料的掌握了解不足，受黑户欺骗，买入了不合格的产品，直接带来了较大的成本损失，降低了企业的经济效益，造成的漏洞难以弥补。在保管方面，材料因外界因素的干扰发生变质等现象，但是没有人对其进行修复和管理，大批材料变为废墟，因为缺乏相应的管理导致材料成本不断上升。使用上，某些施工人员由于素质低下，在使用的时候故意浪费材料，缺乏节约意识和成本观念，积少成多，长期以来不仅浪费了国家资源还对企业的经济效益产生消极的影响。

（五）机械费用的可控性

任何建筑项目必须借助机械的力量来完工，在一项工程中，如果机械的保护不到位，单是在机械成本方面就得付出高昂的代价。机械的保管费用、维修费用都与企业的经济效益息息相关，所以企业一定要在机械方面采取恰当的措施来进行成本控制。

（六）其他影响因素

除了上述五个方面的成本因素之外，还有很多不确定的因素或多或少地对施工成本产生影响。主要有以下方面：建筑过程中的安全问题——如果在施工中发生了人员伤亡事件，那么企业的经济成本将会大大增加，工程项目也会罚款甚至停工。工程质量问题——如果因为施工质量不合格重新返工，这将增加工程的周期性，相应地成本也会增加；如果因为施工质量导致后期使用过程中发生了伤亡，施工企业将面对巨大的经济损耗和信誉危机，直接影响企业的发展前景。工程完工后期——在竣工时期，因为疏忽特别容易导致为不该支持的费用负责；如果施工单位欠账，则会增加差旅费用，增加成本。

二、加强建筑施工企业成本控制的有效措施

（一）建立并完善相应的施工成本管理系统

作为一个企业要根据施工建筑的特点制定科学的施工成本管理。施工项目的每个负责人要遵守成本控制的具体规则，按照规章制度来完成自己的任务，明确其成本控制的对象、范围，在建立的基础上要根据特殊情况不断改进和完善，使其更适应工程的变化，这样更有利于工程进行和工作管理，促进施工管理体系化，增强其管理科学性和合理性。

（二）制作科学合理的施工设计

施工前期的工程设计要对每一阶段、每一环节的成本预算做到精细和科学，方便为后期施工开展进行良好的指引，为工程成本的控制奠定良好的基础。

（三）加强施工现场管理

1、提高施工队伍的专业化水平

确定施工目标，根据施工地和施工目标来选择施工队伍。对于高复杂化的施工工程，要提高施工队伍的专业知识和专业水准，对其进行相关的培训和教程，保证施工质量，本着以质取胜的原则，实现质量监理管理责任制。另外还要根据编制的施工设计合理安排人员，尽量缩短施工周期，为整个工程减缩不必要的成本劳损。

2、提高安全意识

在施工过程中，从个人到团体一定要提高安全意识，坚持安全第一的方针政策，加强安全宣传工作，平时进行安全演练，在演练的过程中，每个人都要熟悉最方便的安全路径，在关键时刻，每个人都要尽可能地保障自己的人身安全和他人的安全。

（四）加大对材料和机械设备的管理力度

1、采购方面

企业要对材料进行统一的购买和管理，实行统一招标购买，防治个人私自买卖。在采购的时候企业首先要制定一个方案，这个方案主要是依据具体的施工项目来构思的，这样就避免了企业无计划地混乱采购。除此之外，企业要制定严谨的规章制度，一旦发现违规行为的出现，绝不宽待，严加惩处。其次，企业在购买原材料的时候，要让了解施工所需原料的人去采购，让施工项目的负责人和掌握材料相关知识的人一起去购买，在采购的过程中，可以根据施工所需的材料数量来购买就不会发生浪费的现象了。

2、使用方面

在使用方面主要的问题就是建筑施工人员对材料的浪费。针对这一问题，企业可以派遣相关施工负责人进行有效的监督，对浪费材料的人进行相应的惩罚，使其认识到自己的错误。另外，还可以对施工人员进行培训，提高他们的建筑素养和职业道德水平。

3、保管方面

在保管方面，建筑企业要对材料的保管进行管理，根据成本控制系统中的具体规则进行管理，严格落实制度的实施。另外，施工机械设备要根据施工目标合理配置，加强机械的日常维修，做好登记工作。

（五）做好竣工的结算工作

在工程即将结束的时候，企业要对相关费用进行核实，看看有没有发生偏差和错误，以便及时地改正，为下次施工项目的成本节约奠定良好的基础。

结束语

在建筑工程中，成本控制是工程十分重要的组成部分，事关业主的经济利益和企业的发展，而成本控制的关键在物资成本的控制。本文对物资成本的控制进行了详细的论述，期待在工程建设施工中，可以把握关键因素，使工程的施工成本得到有效的控制。

参考文献

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