刘海斌

[关键词]企业物流；现状；发展

面对哈铁物流粮贸企业面临的严峻经营形势和粮贸企业发展亟待破解的现实问题，利用一段时间走访了哈物流所属几家粮贸企业的经理人和多年从事粮贸经营的老职工，他们大多数亲身经历了粮贸企业从兴旺繁荣到艰难维持的全过程，从中了解到了粮贸企业员工对现实的所思、所盼、所忧、所急。

一、粮贸企业的现状

2014年3月份，铁路局把哈铁物流兴铁粮油公司分成3家，即上海瑞威、昆仑米业和兴铁粮油。目的是调动一切积极因素，启动一切可以运用的资金，从而改善原兴铁公司难以维持的生存环境。重组后的粮贸企业状况如何呢？

1.上海瑞威实业发展有限公司哈尔滨分公司。该公司在职职工26人，平均年龄38岁左右，从事粮油贸易专业5年以上有10人。财务账面资金1800万元（该资金由哈铁物流公司监管）。2014年财务预算指标：利润总额100万元，营业收入3个亿。

2.黑龙江铁路昆仑米业有限公司。该公司在职职工28人，平均年龄42岁左右，5年以上专业人员12人，财务账面资金300万元。2014年财务预算指标：利润总额200万元，营业收入6000万元。

3.黑龙江省兴铁粮油经销有限责任公司。该公司在职职工28人，平均年龄48岁左右，从事粮油贸易专业5年以上有13人。账面资金50万元。2014年财务预算指标：利润总额-256万元，营业收入4个亿。

纵观上述粮贸企业的现状，从账面资金到财务预算指标，从专业人员配备到年龄段的差异，差别是不言而喻的。面对资金的短缺、市场价格的波动、销售渠道的不畅通，大多数粮贸企业职工积极想办法开拓市场，扩展经营渠道，寻求新的经济增长点，以便尽快扭亏增盈，使粮贸企业迅速走出困境。……