马永萍

摘要：在全球经济一体化的今天，竞争变得异常激烈，成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。传统的成本管理已不能适应现代企业管理，需要通过信息化管理手段，依靠科技进步，开展全面成本管理，全员、全过程、全方位参与成本管控，达到成本最小化，实现效益最大化。

关键词：企业 成本管理 问题与对策

目前煤炭行业不景气，对煤机制造企业造成较大影响，同时由于机械产品存在单件小批量生产、结构和制造工艺复杂以及生产周期长等特点，并且机械制造行业成本管理中存在管理模式落后、信息分散以及管理工具落后等情况，本文针对机械制造业成本管控存在的问题，从过程管理、人员参与、管理手段等各个环节入手，提出控制成本的对策。

1 当前煤机制造业成本管理存在的问题

1.1 缺乏全过程成本管理理念。缺乏全局意识，只是对机械制造过程加强成本管控，未从机械生产全过程去考虑成本消耗，致使成本管理成效不显著。

1.2 全员参与成本管理意识落后。把成本管理看作是企业财务部门的工作，其他部门和人员参与不够，成本管理活动仅限于宣传层面，成本目标的制定、成本管理策略的实施浮于形式。员工普遍缺乏成本意识，不关注生产成本的增减，使得生产过程资源浪费严重，最终导致成本失控。

1.3 企业管理信息分散。在机械制造行业，机械产品的产供销与人、财、物各环节紧密联系，采用人工方式管理各环节的信息交互活动，往往存在数据传递不及时，信息资源不共享，不能及时归集成本数据，不能及时为科学决策提供依据等问题。……