肖卫平

摘 要：成本控制是企业长久发展的命脉所在，一个工程项目从立项到完成需经过多个阶段，比如立项审批阶段、立项可研阶段、初步设计阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段等。每一个阶段都有它独特的计价方式和成本控制方法。因此，每一个环节都对成本有不同程度的影响。通过阐述工程项目各个阶段的管理和控制内容，提出了有效降低工程成本和合理控制投资规模的措施，以供相关单位参考。

关键词：成本控制；招投标；造价管理；激励机制

中图分类号：F407.9 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）19-0097-03

1 立项可研阶段的成本控制重点

这一阶段是工程项目的投资决策阶段，该阶段的重点是积极参与项目决策前的准备工作，认真收集有关资料，编制工程投资预算，实事求是地做好项目可行性研究报告，分析项目的投资风险，分析、研究各种拟建方案在技术上的先进性和适应性、在经济上的合理性和在建设上的可行性。同时，科学地预测和评价项目建成投产后的经济效益、社会效益，根据项目评价决策是否投资建设该项目，并根据市场需求和发展前景，合理确定工程规模和建设标准，选定最佳建设方案。另外，在编制投资预算报告时要有依据，并尽量详细。投资预算编制不可一味地追求项目的可批性，应尽量避免在可研阶段人为减少工程量、工程内容，降低建设标准和故意压低工程投资等做法。

2 项目设计阶段成本控制措施