李瑞青

摘要：企业集团这种经济组织形式在我国得到了迅速的发展，已经成为我国国民经济中的一股中坚力量。但是，目前我国企业集团财务管理水平明显滞后于企业集团的发展速度，并且已成为制约集团内部管理完善的“瓶颈”。所以尽快提高我国企业集团的财务管理水平已是当务之急。

关键词：企业集团；财务；管理；控制

中图分类号：F270 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2014）09-0154-01

一、我国企业集团财务控制的现状及存在的问题

（一）财务控制形同虚设，资产流失严重

由于治理结构不健全，不少企业集团在财务管理上过度分权，财务控制形同虚设，母公司不能从企业集团战略高度来统一安排投资、融资活动，无力制约子公司的投资活动和融资活动，致使集团陷入盲目扩张、举债失控的境地，加剧集团财务风险。同时，由于母公司缺乏有效的财务控制手段，子公司常常通过对外投资参股及新建企业，化大公为小公，不少管理人员甚至化公为私，内外勾结，将好业务转出集团外，蚕食集团资产。

（二）财务考核指标不科学，财务信息虚假

企业集团的考核指标过于单一，片面强调速度指标和利润指标，忽视对经营质量、经营效率和资金回收等重要指标考核，这给子公司会计造假提供了利益温床，造成财务报告虚假成份大量充斥，甚至还搞帐外帐。企业集团中多层次的企业组织结构拉长了信息的传递行程，不完善的管理体制增加了信息虚假的可能性。……