姜楠翔

【摘 要】连锁零售企业是一种先进的零售经营模式，随着持续不断的发展，其现已是国民经济中不可少的重要部分。对于连锁零售而言，应采用集中采购、分散销售以及规范化经营方式促进企业朝着规模经济方向迈进。当前，国内连锁零售企业已具有一定会的规模，涉及的经营领域较多、从事大量的经营活动，并且经营人员的素质各异，这些现象的存在将导致企业风险的发生，所以提高财务管控能力是连锁零售企业健康发展的前提保障。

【关键词】连锁零售企业；财务管控；对策

虽然我国连锁零售企业当前的发展势头较好，但其内部财务管控工作能力水平还不高，依旧有这样那样的问题存在，具体有：资金的利用率不高；连锁零售企业具有一定的复杂性，资金常出现较大的变化，所以要求必须具备较高的资金管理能力。同时多数企业还缺乏完善高效的资金计划与管理体系，资金无论是流动性还是利用效率都低下。缺乏先进的财务管控手段，信息化程度有待提升；不少连锁零售企业中难以实现业务数据与财务数据两者间的一致性，直接阻碍了企业管控工作的顺利开展，难以获取理想的运营效率和经营效益。因此一套现代化的财务管控体系、管理手段是关键。本文首先论述了中国连锁零售企业的发展情况，其次对连锁零售企业提高财务管控能力的对策进行了分析。

一、中国连锁零售企业的发展情况

我国首家连锁超市建立在广东省，时间为1990年；……