刘如君

【摘 要】项目管理采用科学、成熟的理论和方法，对房地产开发流程的各个阶段进行有效的管理，最终达到从总体上提升房地产企业竞争力的作用。因此，如何在日益激烈的市场竞争中以及经济危机中提高房地产企业的竞争力，是很多房地产企业急需解决的问题，而项目管理无疑是重要的方法之一。

【关键词】建筑工程；房地产开发；成本管理；动态控制；全过程管理；经济效益

0 引言

近几年来，房地产业发展迅速，现已成为我国国民经济的基础支柱性产业，房地产项目开发管理成为重要的项目管理内容，并对房地产企业发展起着重要作用，因此房地产开发项目管理伴随着社会发展、开发建设和管理大型项目的需要而产生，并作为一种现代化的管理方式日益受到重视。房地产开发项目管理的方式及水平直接影响项目的成败，并影响到房地产企业整体的发展。

1 房地产项目成本的构成

1.1 土地成本

土地成本是房地产项目中投入比重较大的部分，也是决定项目启动资金需求量大小的重要因素，它一般由国有土地使用权出让金、土地出让契税、拆迁补偿费等方面构成。

1.2 前期成本

主要包括施工设计费、前期工程费、地质勘察费、可行性研究等费用。

1.3 建安工程成本

指房地产项目在施工过程中按工程施工图施工所发生的各项工程费。由于前期对建筑结构已有了明确规定，因此此项成本基本固定，浮动较小。

1.4 公共基础配套设施成本