罗大林

【摘 要】本文从非标机械设备行业的特点出发，针对非标机械设备制造企业管理上的问题，从团队建设与企业文化方面、市场营销和产品开发方面、过程控制方面、团队的薪酬与激励方面探讨如何提升制造企业管理水平和生产水平，如何提高非标机械设备制造企业产品质量和品牌知名度。

【关键词】非标机械设备；团队建设；销售；过程控制；考核

非标机械设备故名思议是没有标准的机械设备， 不按照国家颁布的统一的行业标准和规格制造，而是根据用户自身的用途需要，有针对性设计和制造的设备。非标机械设备的特点是市场需求量小，结构多样化，专业用途大，无现成的设备可以购买。随着国内制造业的高速发展，各类工业生产线上的机械装备需求也大大增加，几乎任何一家批量生产型企业或者有特殊生产加工要求的企业都对此有所需求，如自动加工设备、自动装配设备、检测设备、试验设备、各类夹具、特殊装备等，因而推动了国内非标机械行业的高速发展。在这里，就非标机械设备制造企业的管理上的几个问题进行探讨，以便能够让国内非标机械制造企业更健康发展。

1 团队建设与企业文化方面

（1）企业规模应当与企业主和管理层的胸襟和量度成比例，因为，要建立和维护一个较大规模的非标机械制造企业，就要建立和维护一支由专业技术人员组成的设计制造队伍；企业要高质量和准时完成非标机械工程，整个专业团队必须负出十分大的努力；……