冯美俊

摘要：在我国社会经济迅速发展的影响下，建筑工程项目的类型越来越多，在一定程度上增加了项目管理的难度，出现了很多问题和不足，为工程建设造成一定影响。结合实际，阐述了我国建筑工程项目管理的现状及不足，并分析了建筑工程项目管理的发展趋势，提出了应对这种发展的具体策略，为建筑工程的不断发展提供理论基础。

关键词：建筑工程；项目管理；国际化；信息化

在建筑工程中，项目管理具有十分重要的作用，并逐渐得到了关注。这项制度诞生于二战末期，得到迅速发展的时间为上世纪五十年代。虽然我国的建筑工程项目管理水平得到了显著的提升，但是与经济较为发达的地区相比，还存在较大的差距。目前，人们还没有对建筑工程项目管理的意义和内容形成统一的认知，使得建筑工程项目管理的现状十分混乱，为工程项目的顺利开展造成很多不必要的麻烦。

一、我国建筑工程项目管理的现状及不足

（一）缺乏健全的管理体制

现阶段，我国的建筑工程项目管理部门主要与策划、审批以及实施单位等部门挂钩，这些部门在日常工作时普遍存在一些问题，究其原因是缺乏一个健全的管理体制，无法实现各个部门的管理和协调，从而无法保证建筑工程项目管理的准确性和合理性。项目管理各个阶段的管理单位如图1所示。

（二）较为落后的管理理论

我国建筑工程项目管理工作的开展还处在初中级阶段，原因是采取这项管理制度的时间与发达国家相比较晚，因此在应用的过程中，还比较局限，没有宽泛的使用范围。……