【摘要】本文从设计管理的职责范围出发，重点探讨了设计管理在建筑工程咨询中的作用，主要包括：通过有效地项目设计，可以有利于编写“设计导则”，并优先选择设计单位；通过有效地项目设计，可以有效带动整体设计方案；通过项目设计，可以加强设计策划，对主要控制点进行有效的把握；通过项目设计，可以加强设计图纸审查工作，对于工程造价和质量进行有效的控制；通过项目设计，可以充分发挥专家的顾问特长，提高咨询水平。

【关键词】项目设计；整体方案；图纸审查；咨询能力；控制点

一、前言

在建筑工程咨询中使用项目设计意义重大。一般来说，设计管理的职责范围包括：参与评选设计方案；参与选择勘察设计单位，協助业主签订勘察设计合同；监督初步设计和施工图设计工作的执行，控制设计质量，并对成果进行审核；控制设计进度满足建设进度要求；实施或协助实施投资控制；参与工程主要设备选型；参与工程设计交底和竣工验收；协调设计单位与有关各方的关系。

二、项目设计在建筑工程咨询中的作用分析

基于以上设计管理的职责范围，分析了如下项目设计在建筑工程咨询中的作用，主要包括：通过有效地项目设计，可以有利于编写“设计导则”，并优先选择设计单位；通过有效地项目设计，可以有效带动整体设计方案；通过项目设计，可以加强设计策划，对主要控制点进行有效的把握；通过项目设计，可以加强设计图纸审查工作，对于工程造价和质量进行有效的控制；……