廉津玥

【摘要】建筑工程项目成本管理作为一种综合性的管理，更要做好各个流程的明确性管理与成本控制，针对当前工程项目成本管理中存在的问题，需采取一定的措施，加强成本控制，以实现工程项目投资效益的最大化。

【关键词】建筑工程项目；成本管理；策略

项目成本管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，其贯穿于工程建设的全过程中，有效的成本控制对于提高项目投资效益，提升企业市场竞争力有着重要的作用和意义。当在当前建筑工程项目成本管理中还存在着各种各样的问题，严重影响着工程项目的顺利进行，必须采取一定的措施，提高工程项目成本控制水平。

一、当前工程项目成本管理中存在的问题

以某工程项目成本管理现状为例，该公司在实际的成本管理过程中，不可避免的存在各种各样的问题，进而严重制约着该公司工程项目的全面建设发展。

工程项目成本管理过程中，往往存在部分的项目严重超过概算现象，就该建筑工程而言，就超计划100多万元，而部分工程项目在对方案设计过程中不可避免的存在粗糙的设计和不合理的设计概算，其概算的相关成本和实际发生的出入有着相对较大的差距，进而使得投资处于一种浪费的状态。就该项目的装饰工程而言，其实际的项目计划投资是880万元，但是实际上仅仅为760万元。工程项目成本管理过程中同样也存在不规范的现象，不规范的招投标管理以及不够细致的签订条款，进而使得有着相对过高的项目成本。……