陈占永

【摘要】当前，在竞争激烈的建筑市场中，施工企业通过激烈的投标竞争所获得的施工项目，大多数都是低价中标的项目，施工企业必须进行有效的施工项目成本控制才能赢得市场，发展壮大。本文从施工项目的全过程角度，主要介绍了工程成本管理在标前阶段、开工前阶段、施工阶段及竣工收尾阶段及每个阶段不同的成本控制重点环节，分析成本控制的实施策略。

【关键词】：施工项目 全过程 成本控制

当前，随着建筑业市场的日趋规范，施工企业间竞争异常激烈，施工企业通过激烈的投标竞争所获得的施工项目，大多数都是低价中标的项目。施工方想在激烈的市场竞争中赢得一席之地，就必须提高项目管理水平，建造精品工程，减少成本开支，争取效益最大化。同时，施工项目其固有的工期长、作业范围点多面广、重叠交叉、工艺复杂、一次性、造价高等特点，给项目实施过程中的成本控制也带来相当大的难度。这就决定了施工项目管理必须以项目为中心，以全员、全过程为管理根本，有效控制成本费用，提高项目效益。

对于施工企业而言，一个施工项目自承揽到完全结束可以分为四个阶段，分别是标前阶段、开工前阶段、施工阶段及竣工收尾阶段。每个阶段又可以分成不同重点控制环节。各个阶段各个环节环环相扣，才能取得良好效果。

一、标前阶段成本控制

标前测算阶段可以分为项目选择、标前测算、报价策略、合同谈判等环节。……