林贺

摘要：随着建筑业的蓬勃发展，目前施工企业发展的关键是加强工程项目的质量管理，工程项目质量管理的重点是施工现场管理，施工现场管理直接关系到工程的进度、质量、安全等多方面。这就要求我们现场施工管理人员必须做好技术准备工作，如熟悉施工图纸和最大限度的优化每一道工序等，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。

关键词：建筑工程；项目质量管理；影响因素；相应措施

1.建筑工程质量管理的影响因素分析

1.1人的因素。建筑工程项目管理质量控制中人的因素指的是操作人员的操作水平和理论技术水平，以及管理者的综合素质和管理能力。因为建筑项目的施工主体是人，因此充分考虑对人的因素进行控制是及其重要的。建筑工程项目的质量形成的主要因素是相关服务人员、操作人员和管理人员共同作用的结果。所以，必须提高技术人员和管理人员的综合素质，加强他们的预控为主、质量第一和为用户服务的观念，并且使他们严格的执行各项操作流程与质量标准，切实的做好本职工作。

1.2材料因素。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。在我国目前的建筑工程中，建筑材料的质量参差不齐，不少建筑材料的质量并未达到质量要求。这在很大程度上制约了建筑工程质量的提高。……