董祁晋

摘要：路面工程施工阶段的成本控制是项目部能否有效进行项目成本控制的关键。但目前在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题，本文提出了路面施工阶段成本控制的方法，有效节约项目成本的开支，为企业创造了更好的利润。

关键词：控制；路面工程；成本管理；措施

引言：把路面工程施工中控制成本的观念融入到施工技术、施工方法、施工管理的措施中去，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，把各项施工费用控制在成本控制预案的范围之内。

1.原材料的成本控制

材料成本在整个项目成本中所占的比重约60%～70%，是整个项目成本控制的关键。

1）降低采购成本：对项目的主要材料实行多家采购前比较，确保质量、数量与低成本，最大限度地提高资金的使用效率。对材料采购时的运费进行控制，要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内，在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。

2）严把进货关：严格控制入场原材料的质量，如在沥青混凝土拌和过程中，石料、矿粉质量不合格，必然导致沥青混合料用油量增加。

3）对原材料进场时认真计量签收：尤其在雨天进石料时，必须测定含水量，及时扣除水分成分的重量。

4）原材料现场堆放合理：尽可能减少二次搬运，减少损耗。

5）工程所用材料要注意完善材料日常管理工作，应分部位、分项目详细列出用量计划， 作为采购的依据。……