曹丽爱

【摘要】水利水电施工企业想在竞争中处于优势地位，实现理想的盈利，就应加强项目成本控制与管理，不断的加强工程项目管理制度，加快水利水电工程发展的进度，才能为水利电力企业带来更好的社会效益以及经济效益。

【关键词】水利水电；成本控制；管理

水利水电工程一般建设周期较长，项目投资额相对较大，动态控制有一定难度，再加上工程易受自然条件与地质环境影响，使得水利水电工程成本造价的管理与控制有着较强的不稳定性，这就需要工程造价人员时刻关注各个生产环节动态，随时提出相对应的预控措施与解决办法。

一、搞好成本预测，确定成本控制目标

项目成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，加强成本控制，要抓成本预测。就是对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本控制的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，而实施中的控制以近期成本为主。这样才能提高管理与控制的准确性和详细程度。成本控制的综合性。成本目标不是孤立的，它只有与质量目标、进度目标、效率、工作量要求、消耗等相结合才有它的价值。

二、水利水电工程项目成本管理与控制原则

成本控制的对象是工程项目，就是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。……