周艳杰

摘要：市政工程不仅代表了城市的形象，更是在施工工程中体现了城市的发展以及施工技术以及施工方法，为整个城市的施工管理起到引导作用。本文就市政工程施工中成本控制方法展开探究，分析了工程中的成本控制内容、有效的成本控制理念以及具体的成本控制措施，希望会对市政工程施工有一定的借鉴作用。

关键词：市政工程；施工；成本控制

前言：

随着各个城市的经济发展，城市都更注重对其城市形象的建设，同时也更注重对进行的市政工程成本的控制。在一项工程中，对成本的合理控制对工程的各个主体来说都具有重大的意义，对工程成本控制方法的进一步探究更是我国各个工程施工单位所逐步追求的，更是各个建设单位以及投资单位所注重的重要方面。

1 成本控制内容

对一项施工项目进行成本的控制对对整个项目具有重大的意义，是整个项目实施效果以及利益控制的关键所在，更直接影响着承包单位的整体建设和发展进程。我国在工程施工行业的市场竞争越来越激烈，政府与施工单位都在对项目成本进行控制。施工单位所追求的是在保证工程质量的情况下控制对项目的资金投入，从而将工程所产生的经济效益最大化，更为企业在市场中的竞争创造了条件。

1.1严格按照成本计划进行施工

在一项工程施工之前，施工单位都会对项目制定相应的成本计划，在施工进程中按照计划中对各个施工项目的成本控制做出具体的施工决策，而成本计划中会对施工当中所应用到的各项材料与设备费用进行系统的、细致的分析，给出各项的费用使用限额，在具体的施工采购中，采购人员与施工人员需要对费用使用额度进行了解，严格依照计划进行，科学的控制了成本。

1.2对施工成本的监管

在施工过程中要对各项工作进行监督控制，例如材料以及办工用品的采购、对职工发放的各种福利等，都要进行合理性审查。对工程中出现的其他费用也都要经过沿河的审核和报批，在支付各项工程的款项之前，监督管理部门要进行工程的完工确认，并做好详细的成本相关报告，成本报告的详细制作是多工程实施成本监管所进行的重要工作之一。

1.3加强成本分析

在上文中已经说明了对相关成本的记录与报告的重要作用，而这些报告的生成是为了做好成本的进一步分析，工程管理人员应该对相关的成本报告中的内容做详细的分析，进而生成成本分析报告。

1.4调整成本计划

在与相关部门合作的过程中，要做好各方面的协调工作，时刻考虑成本因素，做好节约费用的可行性分析，根据工程的动态因素，做出具体的成本计划调整，从工程成本的总体目标出发，进一步达到工程节约成本的目的。

2更新成本控制理念

2.1遵循开源节流原则

每一笔较大的成本费用都要求审查预期相对用的预算收徒，在对工程日常的各个项目进行核算的过程中，应该对预算预计实际的成本进行分析，总结出成本节约以及超支的原因，及时发现问题、解决问题，让工程的总成本得到控制。

2.2实行工程的全面控制

在工程进程中，一方面要对项目的成本进行全员的控制，施工项目成本的指标具有综合性强的特点，它涉及到多方面的共同利益，项目成本控制也因此成为工程中很多人员共同关注的问题。而施工项目成本的控制需要与项目有关的所有人员或部门来共同努力实现。另一方面，对项目成本的控制要贯穿项目的整个过程当中，具体是指项目进行确认之后，经过施工准备阶段、施工、竣工一直到保修期的这个过程中所出现的所有费用都要进行成本的控制。

2.3在施工过程中进行成本控制

在施工过程中进行的成本控制应该成为一项工程成本控制的关键，因为在工程中对人力物力等消耗最大的过程也就是工程施工的过程。另外，在施工的过程中，由于盈亏没有确定下来，如果出现差异，可以有时间进行调整，所以将成本控制的关注点放在施工过程中是非常必要的。

2.4实行目标管理制度

在工程中实行目标管理是执行计划的一种有效方法，它把大的目标进行分解，对分解而来的小目标进行细致的分析，并提出具体的要求，然后将其落实到各个部门与单位甚至到每个人的头上。这样的管理方法体现了工程中管理的系统化，对各个工程项目实现空间的立体管理，在工程进行中实现时间进程的具体管理，能够将工程的具体目标展现的更细致，更让工程的成本控制可行性更高。

2.5成本节约原则

在一项工程建设中，无论是否为市政工程，都应该加强对成本的节约，合理的控制了工程成本也就控制了能源与材料的浪费，在市政工程中，更应该加强成本的节约，做好成本控制，为其他工程作出榜样。其中具体的措施为：对开支范围进行控制；按照财务制度对各项费用进行监督管理；提高管理水平，积极应用创新技术、提高劳动生产率；采取各项预防措施，合理控制工程浪费。

3 控制项目成本的具体措施

3.1完善责任制度

为了实现市政工程对成本的控制以及能源与资源的节约，在工程中应该完善各种责任制度，对每项工程所涉及到的各个项目的成本控制都划分明确的责任人，使工程管理者具备一定权利的同时承担一定的责任。工程的投资人、企业的管理人员以及各级政府要明确自身的责任，了解成本控制对其产生的重要影响，对企业来说，只有完善和健全各种责任制度，项目管理才能更加科学。

3.2提高各员工的成本控制意识

工程的具体实施者是大批的施工人员，在其进行具体工作时，施工人员掌握着工程的每一项细节，而各项细节中所展现的成本控制也是工程中要注意的内容，因此，各级政府以及各个施工单位都应该利用各种机会加强读一施工项目成本控制的宣传，让每一个与项目有关的企业和单位以及个人都树立成本控制意识，使其了解到施工成本的控制直接关系到自身的利益。

3.3建立成本控制监督管理部门

施工工程在开工之前都会做出一定的成本控制计划，进而使施工过程中的成本控制有理有据，每个项目也都按照成本计划书中的项目具体的执行，达到成本控制的目的。但是书面的制度对具体的施工进程所产生的约束力并不会起到其理论上的作用，只会为工程作出硬性的指导，而不能根据工程的动态化进程作出快速反应。施工单位可以积极建立成本控制监督的管理部门，对实际出现的每一笔成本费用都进行审核，确定其是否与实际发生的情况相符。在工程进程中出现的能够使工程成本得到有效節约的技术以及措施，部门应该对施工做出引导，对工程中发生的费用浪费现象进行一定的处罚，对主动做出节约行为的人员进行鼓励。这样部门的建立，有利于项目成本控制的顺利进行，为工程项目成本的有效控制产生积极的管理与引导作用。

总结：

综上所述，市政工程施工项目的成本控制是项目在实施过程中所血药高度重视的一项综合性的系统化工程，设计到多方面的因素，它是以控制项目的成本作为目标，在保证工程质量的基础上，实现工程总体费用的最小化。在接下来的市政工程建设中，对工程实现的美观性、实用性、耐用性的基础上，更应该融入对施工新工艺的应用，从而引导工程发展，实现工程施工总体水平的提高。

参考文献：

[1]凌飞鹏.市政工程施工风险管理及对策研究[D].广西大学2012

[2]陈方.市政工程施工项目成本控制研究[D].中南林业科技大学2012

[3]周雪.市政工程环境影响的制度分析[D].南京林业大学2013