陈武彬

摘要：近年来，随着我国各大城市地铁建设的快速发展，地铁施工在我集团公司工程施工中所占比重日趋增大。盾构设备作为地铁施工的重要生产技术工具，在项目施工中更是发挥着关键作用。盾构设备不仅是集团公司固定资产的重要组成部分，也是集团公司技术装备水平的重要标志，更是集团公司施工设备的“龙头老大”和参与市场竞争的物质技术载体之一。因此，盾构设备管理水平的高低将很大程度影响企业的生存和发展。本文从分析盾构施工过程中的设备管理入手，针对存在的问题，分析原因并提出对策和改进方法，探索适应盾构设备管理的方法，建立盾构设备管理新型模式。

关键词：TPM模式；盾构设备；管理；应用

一、TPM模式的特点

1、侧重于生产现场设备管理，管理目标主要保证生产现场设备的运行，消除设备故障与减少停机损失。因此，TPM制是生产现场高效率生产方式的一个重要组成部分。

2、重点在于发动操作工人参与设备管理与维修，这是TPM制的重要特色。在TPM模式下，设备的维护工作不仅仅依靠维修工人担当，操作工人也参与其中，也就是一种“全员生产维修”活动。

3、实行“保证重点、照顾一般”的方针，区别设备的重要程度，分别采用不同的管理与维修对策，对重点设备实行重点管理、监测和维护修理。

4、实行设备的点检制度。设备的点检是为了维持设备所规定的性能，在规定的时间内，按规定的检查标准（内容）和一定周期进行的一种检查方式。……