潘越吟

摘要：建筑工程施工项目主要是由建筑企业从施工承包投标开始一直到保修期满为止的全过程项目。建筑工程项目管理的工作主要是为达到项目投资、进度以及质量的目的而进行的全过程、全方位的规划、控制以及相关协调。加强项目的管理，必须对工程项目进行详细的分析、认真的研究并对其强化管理。以下仅就项目的施工管理的角度谈谈自己的看法。

关键词：建筑工程；施工管理；质量

一、前言

建筑工程施工管理是工程建设的基本因素，因此会直接影响关系到工程质量的好坏，提高工程施工管理对于建筑工程项目的开发和研究建设有着很重要的影响。建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。

二、建设项目的成本控制

利润率是项目施工成功与否的一个重要指标。在施工单位竞标以后，工程项目的收入是相对固定的，而要获得最大的经济利益就需要控制成本，所以成本控制在建设项目施工管理中就显得非常关键。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：

（1）新工艺技术运用在施工前必须制订出可行的技术节约举措，事前对将采用的先进工艺与技术做好周密策划，反复斟酌。另一方面，施工单位应根据市场价格编制施工定额，与此同时还应注意成本降低的合理性。

（2）动态控制原则项目施工是一次性的行为。成本控制贯穿整个项目过程中。施工前需要确定成本控制目标；……