黎维军

摘要：我国建设工程长期以来很少重视前期阶段的成本控制，一般都是事后控制。在施工过程中发现偏差，再纠正，而没有预先控制，预防这种偏差的发生，从而造成投资成本无形中加大。本文认为有效地控制工程造价应抓住前期工作的设计这个关键阶段进行动态成本管理，以避免仅靠事后审核来被动地控制成本。

关键词：建筑工程；事前控制；成本控制

前言

长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的成本控制，而往往把工程造价的主要精力放在施工阶段---审核施工图预算、结算土建与安装工程价款，算细账。这样做尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半。要有效地控制建设工程造价，就要坚决地把控制重点转到建设前期阶段上来，尤其应抓住设计这个关键阶段，以取得事半功倍的效果。一个工程项目要经历投资前期，建设时期及生产经營时期三个时期，其全过程如图所示：

如果仅从工程造价的角度来看，我们还可以把上图简化为：前期阶段（项目建议书、可行性研究）→实施阶段（设计、施工）→竣工决算阶段（工程决算、实际造价）等三个部分。

建设工程成本控制就是在投资决策阶段、设计阶段、施工阶段及竣工阶段，把建设工程成本控制在批准后投资限额以内，随时纠正偏差，以保证项目投资管理目标的实现：

一、前期工作阶段是工程成本控制的重点

工程成本控制贯穿于项目建设的全过程，从下图可看出，影响项目投资最大的阶段是约占工程项目建设周期1/4的技术设计结束前的工作阶段。……