王吉永

摘要：建设工程项目管理的内涵是自项目开始至完成，通过项目策划和控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。所以项目从开始到竣工它的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就会形成不同类型的项目管理。建设项目的施工管理包括成本、进度和质量的控制，三者没有轻重之分，同等重要并有机结合。

关键词：施工管理；控制措施；施工安全

一、对施工成本的控制

施工成本管理从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。施工成本的利润率是一个重要指标。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约追求最大利润。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。进行成本控制时，应注意以下几点原则：

1、成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。

2、全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等。

3、动态控制原则。成本控制应从项目的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；……