方亚丽

摘 要：孙村煤矿从加强新招聘大学生员工群体建设入手，积极研究探索大学生员工思想工作的互动管理方法，重点解决大学生员工易受客观环境及外在因素的影响问题。通过多渠道沟通交流，动态了解大学生思想状况，制订应急措施和建立反应机制，及时消除不利于稳定的思想苗头和隐患，筑牢全矿安全生产和综合管理的基石。

为不断提升企业核心竞争力和可持续发展能力，孙村煤矿积极研究探索大学生员工思想工作的互动管理方法，围绕大学生员工群体思想问题，有针对性的做好大学生员工的思想政治工作，把工作模式由事后向事前转变，变事后应对为事前掌握，变被动做工作为主动预防，激发了后备人才队伍建设源动力。

一、立项背景

近年来，每年七月都有刚毕业大学生进矿，这些新毕业大学生形成一个新的、具有特色的群体—“新进大学生员工”。他们专业对口、年轻而富有朝气，给煤矿企业注入新的血液、新的活力，是企业人力资源的新生力量、企业实现长远战略目标的后备军。如何有效做好大学生员工群体的思想政治工作，让他们早日融入企业，培养其良好的职业素质和职场行为习惯、使其成长为企业未来的栋梁，促进企业又好又快发展，是新时期企业思想政治工作的一个重要课题。

二、采取措施

（一）开辟“绿色”沟通渠道

1、建立大学生联系书制度

新入矿大学生招聘来矿后，矿领导班子、人事部门都要组织一次新入矿大学生座谈会，领导班子成员亲自给新入矿大学生详细介绍企业的机构设置、管辖技术、发展前景等。……