李霞

人才队伍建设是企业发展动力之源。多年来，莱芜分公司炼铁厂大力推进实施人才强企战略，广泛吸纳人才，注重培养人才，全方位提升劳动者素质，努力造就学习型、知识型、技术型和创新型职工队伍。当前钢铁市场盈利空间压缩的情况下，如何探索职工职业技能提升的新途径、新方法，不断提高企业生产力、增强企业竞争力更成为每一名政工人员研究的重要课题。

加强培训培养“复合”型人才。应充分发挥基层业余学校组织优势，开设各类培训班。不断探索和发挥“大学校”作用，结合员工培训计划，策划好职工职业生涯设计，畅通职工发展通道，通过不定期举办“绝技绝活展”、“擂台赛”、“师徒对抗赛”等活动，以赛促学、用学促赛，激发职工的学习源动力，促进了专业知识尽快转化为一线生产力。健全规范制度体系、保障机制、激励机制和持久的教育培训机制。工会在生产现场建立学习实验室、岗位练兵基地，运用网络教育、电化教育、远程教育等各种教育培训手段，拓展教育培训的广度和深度，创新培训形式和载体，培养造就高技能人才。并积极协调有关部门组织开办各种适应性、实用型短期培训，为广大职工更新知识、增长才干创造有利条件。

完善制度适应发展需要。加强形势任务教育和职业道德建设。引导职工转观念、转作风、提能力，积极参与、支持企业改革。弘扬工人阶级伟大品格，比觉悟、比技术、比干劲、比贡献，争做新时期主人翁。……