缪枫

摘 要：人力资源管理对石油企业影响深远，我国石油企业人力资源管理正在逐步实现信息化、现代化，人力资源管理的深度和广度都得到了大幅度提升。我们要通过推行人本管理、优化人力资源管理的配置机制，来探寻油田企业人力资源管理的创新之路。

关键词：油田企业 人力资源 管理 创新

在我国，拓展油田企业中的人力资源管理领域，体现油田企业人力资源管理的特色，既是顺应现代企业发展要求的一项重要策略，也可以为油田企业获得经济和社会效益奠定基础，在人力资源管理能够为企业更好服务的背景之下，企业员工永远是油田企业策略的基层执行者，为油田企业探寻具有活力和创新能力的人力资源管理之道，可以起到提高员工素质、帮助企业走出发展瓶颈的重要作用。

一、油田企业人力资源管理发展的未来趋势

人力资源管理对企业的影响无处不在，从企业文化、环境到人员素质、人事组织，油田企业的人力资源管理正表现出欣欣向荣的一面，整体来看，我国油田企业人力资源管理的未来发展正体现为以下几个方面：

首先，我国传统落后的人力资源理论已经逐渐被取代，人力资源管理的深度和广度都得到了大幅度提升。在進入现代企业发展阶段以前，大部分企业的人力资源研究成果受到国外影响较重，更加注重国企身份的油田企业也不例外，单向管理几乎囊括了所有的人力资源管理职能，它的弊端在于缺乏对企业发展的长久规划，最终使得人力资源管理只局限于企业运行成本管理领域。……