苏添旋

【摘要】房屋建筑施工的现场质量管理的开展任重而道远。建筑质量管理在保证建筑产品质量中显得尤为重要。政府相关部门也需要加强质量宣传，严格进行监督。只有真正落实相关的现场安全管理的制度和要求，建筑施工企业的现场安全体系才能够有效进行，才能进一步保证建筑施工企业进行正常的运行，以确保安全施工。因此，现阶段研究建筑工程施工现场安全管理的几点思考具有非常重大的现实意义。

【关键词】房屋建筑现场施工；质量管理；措施

1、现场施工质量管理的基本原则

1.1科学、合理原则

在房屋建筑工程现场施工中必须遵循科学合理原则实施质量管理，不仅要满足现代化大生产的客观需求，而且还要实施规范的现场施工作业流程和操作方法，实现各项资源优化配置，充分发挥施工人员、技术、设备的潜力。

1.2经济效益原则

施工单位应该把重点放在精品奉献、降低成本、开拓市场等方面，并在日常的生产经营活动等诸多要素中，做到处处精打细算，坚决做到杜绝浪费和不合理开支的现象。

1.3标准、规范原则

现场施工质量管理必须建立起标准、规范的施工秩序，协调好现场施工各要素之间的关系，避免施工过程管理出现主观随意性，提高现场施工管理水平和效率。

2、我国房屋建筑施工现场安全管理存在的问题

2.1安全意识淡薄

我国房屋建筑施工现场安全管理存在很多问题，首先是由于房屋建筑施工企业的管理人员安全意识比较淡薄，在实际的房屋建筑施工工作当中忽视了现场安全管理工作，主要表现为施工现场的安全施工责任不够明确，安全管理制度也不是很完善，即使存在房屋建筑施工现场安全管理制度，但是也不能够很好地将其落实到位。同时，房屋建筑施工现场安全保障体系也比较的薄弱，施工企业的现场管理人员不重视相关的现场安全管理相关的法律法规。

2.2安全管理基础薄弱

我国房屋建筑施工企业现场安全管理存在很大问题还由于现场安全管理的基础薄弱，主要表现为以下几个方面：第一，房屋建筑施工企业安全技术的工作基础较差，还存在很多房屋建筑施工安全技术有关的关键性问题，使得房屋建筑施工现场安全管理工作相对滞后，现场安全管理的成果很少真正应用到房屋建筑施工的实际过程当中；第二，与西方发达国家相比较，我国房屋建筑施工现场安全技术、安全管理手段和施工设备等都非常的落后；第三，我国房屋建筑施工现场安全生产管理人员的综合素质普遍不高，现场安全管理人员的管理知识和安全管理技术都掌握得不够，因而无法进行施工现场的安全管理工作。

2.3房屋建筑施工的安全责任不明确

在房屋建筑施工现场安全管理过程中，一般都会涉及很多管理主体，主要包括房屋建筑施工单位、监理单位和分包单位等等，进而导致各施工现场安全管理的责任不够明确。有的房屋建筑施工企业还存在工程的转包和分包现象，使得房屋建筑施工现场安全管理工作分工也不够明确，进而会对国家和人们的财产和生命造成很大的威胁。

3、加强房屋建筑现场施工的质量管理措施

3.1加强施工质量问题的防治措施

在进行施工现场的质量管理时，一般情况下是在质量问题出现以后采取相应的措施进行补救，这种方法虽然有效而且有针对性，但它只限于已经存在的问题，对有可能存在的质量问题没有预防性。而对施工现场的预防性管理，就会及时解决这一难题，它可以有效弥补一般质量管理中出现的后期问题解决困难等现象。将各种有可能出现的施工质量问题尽量提前避免。所以加大施工现场的预防性质量管理，是现阶段的非常可行的施工质量管理手段之一。

3.2加强施工现场的技术防范措施

既然想要加强建筑施工现场的预防性质量管理，就要对施工中的质量问题采取相应的技术防范措施。因为在建筑工程施工中技术是质量的前提保证，如果说把施工现场中容易出现的质量难点，在施工技术上得到控制，对一些极易发生的质量通病制定有效的技术防治方案。就能很大程度的减少质量管理的难度，使得技术的重要性在施工现场得到有力体现。

3.3加强关键部位、关键环节的质量控制

在建筑施工现场的质量管理中，施工单位的质量保证体系的完整有效是施工现场质量的根本保证。一个好施工队伍既要拥有专业的技术基础，又要具有完善的质量保证体系。在施工监理的过程中，要对施工现场的关键部位、关键环节重点监控。要对施工单位的业务小组进行严格的质量交底，并对施工现场的质量进行必要的检查。对工程的材料、工序及技术进行严格控制。争取做到全方位、全过程、全天候。

3.4加强对施工现场的人员、材料及机械设备的管理

在建筑施工当中人员、材料及机械设备是施工现场的重要组成部分也是施工现场质量保证的三个重要因素。

（1）对施工人员的管理我们要做到，重点培养、合理选拔、适当激励三个原则对一些有着一定专业技能，又要求进步的施工人员，管理部门应该做到及时的发现与培养。使工程的质量在技术上得到支持。对一些有责任心的施工人员要进行合理的工作安排或选拔，从而提高各个工作小组对施工质量的责任认识。对一些尽职尽责，工作出色的施工人员，要给予适当的激励及奖励，从而增强整个施工队伍的工作积极性和质量控制能力。

（2）对材料的管理施工现场材料的管理直接影响到了工程的最终质量，所以施工材料的管理至关重要。对材料的管理要求做到在采购时认真评定，严格按照工程要求的材料规格及标号进行采购，所采购的材料必须具有相关合格证明及厂家资料。在进行材料運输时要充分了解材料的运输条件，避免在运输过程中使材料发生质量变化。在进行材料的存储时，要求选用具有一定材料存储经验的人员进行存储期的管理任务，使材料在存储期间得到有效的质量保护。避免由于材料的质量问题而带来的施工质量不达标。

（3）对机械设备的管理在现代化的施工现场，机械设备的运用是施工现场的必要程序。因此机械设备的有效管理也是施工现场质量管理的重要管理项目。对机械设备的管理就是对设备操作人员的管理，对设备操作人员我们要从技能上、质量要求上、安全认识上进行全面的管理，要求机械设备操作人员对自己所操作的设备进行定期的保养和检查，保证机械设备正常运行，从而保证机械的工作质量。

3.5加强现场安全管理

施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。要始终坚持安全管理原则。坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理

4、结语

房屋建筑施工是一个系统工程，从可行性研究、勘察设计、施工、竣工验收等阶段，都存在质量管理与控制问题。施工阶段的质量管理与控制是房建工程项目全过程质量控制的核心，房建工程施工要通过现场加强管理，落实责任制，重点进行施工准备阶段、施工阶段和工程竣工验收价段的质量管理与控制。切实做好房屋建筑的质量，增加其使用寿命。

参考文献：

[1]王永进.浅谈建筑工程质量的管理方法[J].今日科苑.2006（12）

[4]刘军.关于建筑工程项目的施工质量管理的思考[J].今日科苑.2009（02）