王谦

【摘要】现在建筑企业的竞争越来越激烈，很多面临着机遇和挑战并存的局面，相应的问题也随之产生，而影响比较重要的是成本管理，成本管理不仅关系到建筑企业的正常经营，同时直接影响着我国建筑行业整体发展水平，而且关系着我国综合国力的整体提升。本文阐述了建筑经济成本管理的重要性，还从相关问题出发，分析、研究，找出了解决问题的措施。

【关键词】建筑经济；成本管理；分析；重要性

引言

成本管理是企业管理工作中一个至关重要的内容，是整个企业管理工作的重中之重。随着我国经济的发展，我国建筑产业也取得了重大突破，不仅在行业素质上得到了大幅度的提升，而且在其经营管理模式、施工技术水平、施工材料选用上也取得了巨大的进步。现阶段，我国建筑行业已经逐渐进入科学管理阶段，因此做好建筑经济成本管理至关重要，这是推动我国建筑事业可持续发展的重要因素之一。

1.建筑经济的成本管理重要性

建筑产品的成本管理是相对全面，综合性的指标概念，一般的对于成本的管理要经过成本的计算、计划以及控制，包含其中的分析管理等多种方式与手段的实现，其中可以发现施工单位存在的有关弊病，并依据成本管理的有关原则加以规整，最终保证施工企业的整个管理水平的提升。建筑企业为了实现整体的经济效益，施工生产的各个环节都要承担降低工程成本、提高经济效益的责任。另一方面，通过对成本的控制与管理，可以节约有限的资源与成本，实现经济效益的最大化，为社会创造更大的效益。企业的管理能力逐年提升，从而使其更多的关注成本管理，减少了消耗，创造了相对更多的价值，保证利润最大化，为国家创造更丰富的财富。随着我国与国际计价模式日益衔接与统一，国家企业踊跃实施工程量清单计价模式，相应地也加强了适应这种形式的成本管理。

2.建筑经济的成本管理问题分析

2.1工程管理人员文化水平低，施工企业成本控制意识淡薄。我国建筑行业大部分的管理人员来源于基层，这部分管理人员实践经验丰富，但是文化知识贫乏，缺乏系统的管理技能的灌输和培训，在管理过程中缺乏创新精神和领导魅力，整个团队凝聚力不强，造成上行下达不顺畅。由于目前建筑行业的某些环节不够规范，造成成本管理的法规和制度不够健全，造成企业对成本控制管理的意识太薄弱。

2.2施工企业的成本管理体制不甚完善，可操作性差；管理模式相对滞后。目前在大多数的施工企业中，没有完善的成本管理体制。施工过程中为了保证工程进度或质量，大部分企业在制定成本管理考核制度的时候，奖罚的不到位或是责权利不对等，损害了相关人员的积极性。直接影响到施工企业的经济效益的好坏。由于建筑业的飞速发展，很多施工企业在成本管理上的理念仍旧停留在以前的水平，管理方法粗放滞后，造成不能及时了解和合理解决施工过程中发生在施工现场的问题。

2.3孤立和肢解了工期.质量与成本的关系，造成三者不能和谐统一。对于工期要求紧的工程，为了保证工程的按期交付，施工单位往往盲目的赶工期，片面追求进度控制，同时造成工程成本的额外增加。為了片面提高工程质量，造成工程质量过剩，造成质量成本增加。这样顾此失彼，发展失衡，都会造成成本流失。

3.工程项目的成本管理对策

3.1 建立责权利相结合的成本管理体制。施工项目部是以项目管理为核心的相对独立的经济实体。施工企业成本管理的主体是施工项目部，施工项目部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业全体施工人员，项目经理是项目成本管理成本的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，确保充分有效的履行职责，在责任支配下完成工作任务后，而要用一用定物质奖励去刺激，彻底打破干好干坏一个样、干多干少一个样的格局。这样落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责权利无空白、无重叠、事事有人管、责任有人担、杜绝推诿扯皮、一切有章可循、有据可查，使项目的成本管理工作形成一个完整体系，便于形成责权利相结合的成本管理体制。

3.2质量成本管理上要效益。对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时候属于质量过剩。无论是质量不足或过剩都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下尽可能降低工程成本。

3.3 工期成本控制上要效益。工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面：一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用；另一方面是工期拖延导致的业主索赔成本。

3.4 强化经济观念、树立全员经济意识，完善成本管理办法。每一个工程项目都有其自身的特点，要根据工程项目本身的特点制定有针对性的成本管理办法，这些管理办法应是责任到人，切实可行的。具体措施如：（1）人工费包死，不留活口，避免任务单、合同约定工作内容模糊造成重复费用及计时工的产生。（2）材料费控制。在理论上说，应完全符合市场实际情况，不存在空间，但考虑材料投标价（决算价）大都按政府指导价计取与市场的具体行情，还有一定利润，而且材料费占整个工程造价中比例份额较大，所以更要控制，由此在保证质量的前提下要做到货比三家，公开招标是控制材料价格的有效措施。

4总结

工程成本管理的最终目的，就是向成本要效益。做好成本控制，不仅要建立一支成本管理意识较高的队伍；而且要制定和完善成本管理责任制，使成本控制的责任落实到人；掌握科学、合理和实用的方法，对建筑工程施工成本进行全方位动态控制；不断地分析.改进和克服在工程施工管理中所面临的困难和问题，加强工程施工人员的效益观念和成本意识，根据工程项目实际情况，对建设项目的每个环节进行严格的成本控制，以获得最佳的经济益。

参考文献：

[1]杨忠刚，宋祥辉，张茂军.项目法施工中成本管理之我见[J].科技信息（科学教研）.2008（24）.

[2]王传伦，郑伟.钢结构工程施工项目的成本管理与控制[J].北方经贸.2010（9）.成本管理与控制[J].北方经贸.2010（9）.