姜斌

摘要： 近些年来，随着工民建工程管理的具体标准和水平要求逐步提升，工民建工程施工管理也不断成为研究和探讨的热点话题之一。工民建工程的施工管理是整个建筑施工管理工作的基础性工作，贯穿于施工项目的全过程。

关键词：工民建 施工管理 措施 分析

目前，工民建筑行业中存在大量的没有经过专业的技能培训和文化提升的农民工的大量涌入，这将给工民建的施工管理带来极大的隐患。最终会导致工民建工程施工部门的整体素质不断降低，进而影响到工民建工程施工管理工作很难有规律、有条理、高效率地进行，最后会使得工民建工程施工在具体执行时不能按照所规定的流程来完成，于此同时也间接地为工民建工程施工质量与安全问题带来极大的隐患。

要搞好建筑工程施工管理，不仅需要企业管理层的重视和支持，需要在实际工程项目中，将各项规章制度贯彻落实，而且需要所有施工人员的积极配合执行有效措施。近几年来，工民建工程施工管理作为一门应用管理学科，其理论研究和实际应用都得到长足的发展和提高， 工民建工程施工管理所涉及的内容非常广泛，需要处理大量的复杂问题，耗费大量的人力、物力以及动用大量的设备。为了保证施工按质按时顺利进行，必须对工程施工进行有效的科学管理。

一 、工民建工程施工管理现状分析

随着我国改革开放的不断深入，建筑产业的发展日益繁荣。当前，我国建筑产业不够完善，尤其是建筑产业链缺乏完善的体制，在规范管理上相对欠缺，以至于工民建筑的施工管理落实不到位，诸如安全管理工作，在施工阶段比较欠缺。于是，工民建筑工程的施工管理，在一定程度上存在诸多的问题，涉及到人力、物力、财力等方面，而且这些管理问题，在一定程度上制约管理工作的开展。

1工程管理不规范，尤其是管理人员缺乏良好的素质

目前，我国建筑领域的人才相对缺乏，在工程的施工建设中，存在诸多不规范、不科学的行为。在工程施工中，高密度的和谐施工环境，需要基于有效的施工管理。而实际的施工管理工作相对缺乏，管理人員对各项管理工作落实不到位，管理工作带有形式的色彩，以至于施工人员相对散漫，工程安全隐患增多。同时，施工管理人员非专业出身，都是由领导担任，这就造成管理缺乏专业性，对于管理中的问题不能及时发现，最终影响工程质量的管理工作。

2施工人员的安全意识淡薄，尤其是施工技术的缺乏

工民建筑工程的施工管理，在于对高密度的施工群体进行协调的分化管理，以强化施工人员的安全管理。而实际的施工建设，施工人员的专业性缺乏，对于安全缺乏一定的意识，以至于施工操作出现不同程度的不规范操作，影响施工建设的安全。同时，企业的管理制度不完善，缺乏对于施工人员进行安全教育，以及施工技术的培训，最终造成施工现场“鱼龙混杂”，各类安全问题、质量问题都孕育而成，进而加剧了施工管理的难度。

3工程施工的管理力度缺乏，尤其是监查不到位

工民建筑在一定程度上，工程系统性强，尤其是多工种、多技术下的施工建设，对施工管理带来较大的难度。实际的工程管理，缺乏管理的力度，对于工程项目的管理执行力落实不到位，在一定程度上滋生了各类安全问题、质量问题的出现。同时，施工项目的监查不到位，表现形式下的管理工作，严重影响着工程的有序开展。并且，管理的监查缺乏完善的体系，各监查部门的职能不明确，监查工作无法落到实处，最终造成监管缺乏有效性。 工民建施工管理所存在的问题分析

4. 施工质量检查不到位

质量检测是工民建工程实施过程中的一项重要环节，保质保量的完成施工项目，不仅是对工程的一种交代，更是对居民人身安全的一种保障。目前，施工单位对项目的质量检测环节力度不够强，检查过程往往是草草了事，最终可能导致工程项目质量不过关，严重者，甚至会推到开始施工或已经完成的项目进行重建，不仅增大成 本投入、降低了施工效率，而且对施工单位的声誉也有所影响。最终遗留下重大安全问 题，给工厂、人民带来严重损失。

二、工民建工程施工管理应对措施

1.提高素质，加强对施工人员培养

工民建施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。不同岗位对人员的素质要求也不同，总的来说，要求参与施工活动的人群具有作业能力、管理能力、决策能力、控制能力及道德品质等诸多方面的能力。目前在我国工民建筑工程领域，从业人员素质普遍比较低下，从业人员普遍缺乏相关的理论知识，不能很好地从高度上把握和指导施工管理。提高从业人员的素质，培养固定的从业人员，由建筑单位专门对这部分人员进行理论和技术上的培养，将其作为工程施工中的中坚力量；对于社会闲散的人员，施工单位对其要求不能过多，降低要求，适当引导，高效管理。

2.解决工程管理人员与施工劳动力比例严重失调

首先要树立一种科学的观念，即工民建工程施工的经济效益不能一味依靠增加廉价的劳动力。高水平的工程施工管理人员也是创造经济价值的重要方面。想要取得工程施工的成功，保持管理人员和施工人员的正常比例是非常重要的。在这基础上，一方面，应该参照国外先进施工企业的人员比例标准来分配管理人员和施工人员。另一方面，应当对有限的工程管理人员进行合理的分配。职权和管理范围应当明确到个人。这样才能对庞大的工程进行有效、全面的管理。才不会出现互相职责不明、互相推诿的问题，才能够保证每一个细节问题都有人管、有人问。从而最大限度地杜绝包括安全隐患在内的一系列施工问题。

3. 规范制度，加强施工材料管理

资料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化，每一个环节都严格控制，从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差，可以及时纠正。另外，质量管理是个长期的任务，要落实到每个人身上，因此，资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供真实可信的依据。

4. 强化施工安全管理意识

建筑施工单位应对施工安全管理意识的培养给予足够的重视，施工应以“以人为本、安全第一”为基本原则，严查现场的安全隐患，尽量避免安全事故的发生。有关工程施工的单位需要设置专门的安全质量检测小组，培训学习，防患于未然。

5.加强施工现场管理

施工现场管理是一个完整有序的系统，在这个系统中，质量管理是核心，围绕“建筑产品质量管理”主线，通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。这就是加强施工现场管理的理念。具体而言，就是要加强工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。

三、结束语

建筑质量是建筑企业发展的生命之源。所以，若要搞好建筑工程的施工管理工作，就必须紧抓可能引起质量隐患的每一个环节，只有提高了工民建工程施工管理的质量水平，才能有效地实现企业的经济效益和信誉度。

基于上述，我们知道：工民建筑的施工管理存在诸多的问题，尤其是管理工作的落实不到位，管理缺乏全面性和有效性，严重制约管理工作的有序开展。于是，基于管理体制的完善、管理体系的构建，对于落实管理工作，优化管理效率，具有实质性的意义。

参考文献：

[1] 郭树荣. 工程项目施工管理的 7个问题[J].四川建材， 2005，（8）.

[2] 劳其三，李荫棠.水工建筑及工民建混凝土施工的质量控制[J].广东建材，2007（9）.

[3] 莫锐登.论工民建施工中的安全管理[J].湖南师范学院学报（自然科学版），2009（3）.