朱炽鑫

【摘要】建筑行业的迅速崛起，为国民经济的发展起到了至关重要的推动作用，面对经济市场中残酷激烈的竞争环境，唯有提高自身实力，严格把控经济成本，才能使建筑企业得到长远的生存与发展，作为工程项目建设最重要的施工阶段，做好成本控制管理工作十分关键，本文通过阐述建筑工程施工中成本控制的基础，表明了其具有的重要价值，并围绕如何加强成本控制工作的问题，提出了一系列有效的管理办法，进而达到保障企业经济效益的最终目的。

【关键词】建筑施工；成本控制；管理方法

众所周知，面对市场经济体制的逐步调整和完善，建筑企业的数量越来越多，随之迎来的竞争压力与日俱增，而建筑市场的制度建设不够健全、競标价格的持续走低、暗箱操作、内定现象的泛滥，使得大多数企业的生存与发展面临着严重威胁，在整个项目实施过程中，当属成本经济的控制最为关键，也是企业投资建设的核心目的，其中，施工阶段的成本控制又是重中之重，因此，为了增强建筑企业的自身竞争力，谋求更大的经济效益发展，深入探讨与研究施工中的成本控制的管理方法拥有很大的现实意义。

一、建筑工程施工中成本管理的基础

建筑工程项目具有高风险、高投资的特点，让经济成本的控制成为了建筑企业的重点管理部分，正所谓“无规矩不成方圆”，针对建筑工程最为重要的施工阶段的成本控制也要拥有一定的先决条件来作为管理基础，进而有助于经济成本控制工作取得更好的效果，发挥出其应有的作用，那么，为了更好地进行施工成本的控制，必须做好以下几方面工作：

第一，严格实行标准化管理模式

工程项目的施工阶段是整个工程进度的关键时期，为了节约成本，减少不必要的浪费，加强成本控制管理极为重要，而实行施工标准化管理模式，有助于项目成本控制工作变得更加规范、科学、合理，进而取得更好的管理成效，尤其针对经济成本控制中的质量、价格、数据以及计量等方面的标准化形成，显得尤为必要。

第二，做好定额管理与相关制度的建立

在施工项目的整个经济成本控制活动中，均要参考定额来作为重要依据，无论是材料成本、机械成本、工时成本的控制，还是项目成本预算、决算、分析与审核的实施，定额的作用不容忽视，同时，相关制度的建立也是施工成本控制的基础，比如：常见的定额管理制度、费用审报制度、预算管理制度等管理制度的建立和实行，会使得施工中经济成本的控制更加得心应手、有据可依，为进一步标准、规范化管理打下基础。

二、建筑施工中成本控制的重要价值

建筑工程的施工过程当中，经济成本的管理程度直接影响到企业的根本经济效益，贯穿于项目建设的始终，是工程项目建设管理的核心内容，为了在复杂多变的市场体系中，占据有利的竞争优势，通过成本的分析以及经济投资的控制，以便减少企业的经济浪费，当然，施工中成本控制的合理与否，也反映出建筑工程质量、经济的管理水平，能够有效验证建设产品是否符合标准要求，对企业工程项目综合管理能力的提高起到了促进作用。此外，加强施工中成本的控制工作还有利于建筑企业经济责任制度的建立，使企业人员的责任意识更加强烈。

三、建筑施工中成本控制的有效管理办法

（一）施工成本管理体系的构建

由于成本造价控制始终贯穿于整个工程项目，针对以往施工人员重视技术忽视成本管理的错误行为，必须加强对施工中的成本控制工作，如此才能降低经济成本，因而构建一套较为系统和完善的施工成本管理体系是必不可少的。鉴于目前我国工程项目施工成本的管理控制，缺乏有力的制度保障和有效的管理方法，使得成本经济的控制一直难以奏效，管理工作不够细致化，很多工作流于形式，分工不明确，粗枝大叶现象严重，以科学合理的施工成本管理体系来约束企业人员，使其自觉、主动地遵守并执行，从而进一步提升经济成本的控制质量，优化管理结构，实现成本资源的有效整合。

（二）提升管理人员的成本控制理念与技术水平

正所谓：“思想支配行动”，在工程项目的建设当中，对于施工成本控制工作，首先必须提升施工管理人员的成本控制理念，增强经济意识，转变错误的思想观念，对成本经济管理工作真正重视起来，端正其态度，并通过制定一些激励制度来鼓励相关成本管理人员，使其能够积极地为企业着想，全身心地投入到工作当中，彻底摆脱懒撒消极的不利状况，使施工中的各项工作协调统一，成本控制意识得到广泛传播，与此同时，对施工项目管理人员进行系统、全面的经济成本业务知识的培训，巩固其所学知识，扩展知识面，补充自身的不足，例如：某建筑施工企业，为了保障施工过程中做好成本控制工作，采取定期对管理人员进行成本业务知识的培训与考核的方式，来不断提高其成本控制技术水平，进而减少工作中的失误，使实际工程中的成本控制变得更得有的放矢。由此不难看出，加强对成本管理人员的成本业务技术培训，提高管理人员的成本控制意识成为了提高建筑企业综合管理能力的前提。

（三）加强经济成本责任制度的落实

俗话说：“无规矩不成方圆”，任何事物都需要有一个道德规范法律标准来约束和判断，加强工程项目的施工成本控制势在必行，而第一步必须要在造价成本的控制中落实责任制度，让工程中的每一笔费用都做到清晰合理、有据可依，为财务部门审核检验提供方便，落实经济成本的管理责任，不仅有利于施工各部门之间的协同合作，而且让整个工程的大目标化简为一个个的小目标，有助于成本的分析核算与经济成本细节的把控，这种责任成本的管理办法会使得成本控制工作更有层次和秩序，具有一定的实用性和科学性，值得推广与实行。

（四）注重经济成本的预控工作

俗话说：“亡羊补牢，为时已晚”，建筑工程项目在实施的过程中会受到各种复杂因素的影响，难免会出现意外，导致经济受到损失，所以提前做好防范，未雨绸缪，针对施工中成本的管理做好预控工作十分关键，而经济成本的预控工作内容也非常广泛，比如：常见的工程计量、定额管理以及预算管理等均属于成本预控工作的范畴。以定额管理为例，从前建筑企业在进行定额时，往往忽视了现实客观因素，没有联系实际情况，使其科学准确性得到怀疑，无法发挥出原本的作用，所以要密切结合实际，遵循平均先进原则来对定额实施制定，同时严格规定材料的耗费数量标准，保证价格与数量上的合理正确，进而在不断的工作实践中积累经验，使经济成本控制管理能力得到质的飞越。

总结

综上所述，追求工程项目的经济效益是企业进行开发建设的最终目的，做好施工中的成本控制工作，建立一个较为完善的成本管理体系显得异常重要，不仅可以提高企业资源的利用率，降低经济成本，而且有利于促使企业的经济投资实现最大作用。伴随着工程项目管理水平的提高，关于施工中经济成本的管理控制仍需进一步完善，通过在实践中不断总结经验，进而迅速提高施工成本管理的水平，帮助企业获得更大的经济利润。

参考文献：

[1]肖瑛. 基于作业成本法的建筑施工项目成本控制研究[D].华中科技大学，2013.

[2]王莉. 建筑施工企业工程项目成本控制方法研究[D].山东大学，2013.

[3]刘艳坤. 工程项目管理与成本控制[J]. 考试周刊，2014，11：192-193.