王钰

摘 要：伴随着我国社会经济快速发展，基础设施建设不断加大，建筑工程管理贯穿贯穿于项目工程建设的全过程，建筑工程管理与企业的投资效益、良好信誉具有非常紧密的联系，采取合理、现代化的管理模式能充分促进建筑企业的进步和发展。文章就建筑工程管理的现状进行了深入的分析，并提出了一些可供参考的意见和措施。为今后的建筑工程管理工作提供有效的参考。

关键词：建筑工程；管理；质量控制；措施

为保证建筑工程的进度和质量，完成工程项目的投资目标，进而做出的周密的计划与安排，即为工程管理。建筑工程管理工作由于受到建筑行业劳动高度密集特点，具有施工操作复杂，工作人员数量庞大、移动性强等为当代建筑工程管理的主要特点。建筑企业通过采取有效的工程管理措施，能充分保证在规定的工期内高质量完成建筑产品的建设。然而，我国目前的建筑工程管理工作还存在着众多不容忽视的问题，对工程的建设和质量造成了非常严重的影响。

1. 建筑工程管理现状分析

1.1 未建立健全的管理体制

随着建筑市场的不断扩大和发展，现有的建筑工程管理规范准则已远不能满足现代化的管理需求，也无法起到很好的约束管理的作用。由于采取的管理手段和方式同样较为落后，不但不能促进现代化工程管理运行的有效性，而且甚至还会对建筑业的发展造成一定的制约。此外，我国的建筑工程管理还未建立健全的管理体制，缺乏一定的专业性，再加上相关的专业管理队伍和管理体系也未能得到有效的完善，因而导致了未科学、规范地开展工程管理工作等众多问题的产生。

1.2 技术管理工作不到位

工程管理工作与工程质量及人们生命、财产有着密切关系，实行技术管理能促进建筑工程管理操作的安全化、规范化。然而管理松懈及技术管理不科学等问题依然出现在我国目前的建筑工程管理中，一些工程管理人员未能严格、细致地进行工程监督控制工作，只是一味地追求经济效益，也未能重视工程的要求及相关技术标准，从而导致了一系列工程事故的出现。

1.3 劳动人员管理混乱

建筑工程的建设主力军为广大劳动人员，因此在建筑工程管理工作中，需对劳动力进行科学合理的管理。然而在实际工作中，大部分建筑企业均未能制度出合理的工程施工规范去约束工作人员，对其管理和调配工作进行得比较混乱，也未能创设出良好的劳动力使用、流动环境。此外，由于包工制为目前许多建筑企业实行的工程建设制度，施工队伍通常缺乏必要的岗前培训以及施工工艺，也未能建立合理的人员调配体制，因而极易导致劳动力不合理调配的情况。

1.4 没有明确各部门的责任

在建筑企业中，工程的顺利进行与企业和项目之间的关系有着非常紧密的联系。倘若建筑企业各部门与工程项目之间的责任不明确，缺乏相关的激励体制等，这些不利条件都会对建筑工程管理的运行造成一定的影响。建筑企业只有不断完善和创新管理制度，才能真正解决企业工程项目施工混乱管理的现状。

2. 建筑工程管理的控制措施分析

2.1 建立完善的管理制度

为实现建筑工程管理的现代化发展，完善工程管理体制尤为关键。建筑企业首先应明确规定工程管理的各项法律法规要求，使各项管理工作能根据相关规章制度合理开展，极大程度促进建筑工程管理工作的有效进行。其次，应当尽可能快的完成管理制度的建立和完善，在借鉴其他建筑企业优秀的管理思想、方法的基础上，充分运用必要的管理工具，重新调整、改进现行的管理规范和操作，促进建筑工程管理朝着先进化、专业化的方向发展。

2.2 充分保障工程的安全施工

安全生产是包括建筑企业在内的所有企业进行各项工作的基础和前提。在建筑工程中，工程技术人员带领直接施工人员进行各项作业操作时，必须严格遵循安全生产的原则，对每项工作都需要进行大致的了解，派专门的人员负责管理每项施工，及时纠正、处理违章作业，防止各类安全隐患发生的同时，确保每位工程建设人员的生命安全。为实现安全施工的目的，

建筑企业需完善施工规章制度，严格控制好每一阶层的工程进度，并在各个施工阶段签署相关责任书。此外，工程监督人员必须对施工单位的安全教育培训制度及安全责任制度进行严格的检查和监督，确保每项施工操作均能做到有章可循，从而充分保障施工的安全性。

2.3 加大对工作人员的培训力度

由于施工岗位的不同，工作人员所面临的要求也不尽相同，因而进行必要的岗前培训能使施工人员尽可能快的满足各岗位的需求。施工人员的安全意识和责任意识以及工程人员的管理能力在经过岗前培训后均能得到有效的提高，这不但能够减少施工过程中各种事故的出现，而且能充分促进建筑工程高质量、高效率完成。在建筑工程中，管理人员发挥着极其重要的作用，工程的管理及实际施工效率均受到管理队伍综合素质及能力的直接影响，为使整个建筑团队能达到现代化的施工水平，有效提高企业的市场竞争力，就要加强对管理人员的培训，使其成为高素质、高能力的管理团队。在对管理人员的实际强化工作中，建筑企业需做好人才的选拔、培养基使用等工作，严格把关从选拔到聘用的过程，确保企业聘用具有高专业知识水平的管理人员。随着社会经济和科学技术的不断发展和进步，建筑企业应当不断加强对管理人员的培训，通过改进并完善管理制度和方法，从而促进工程管理的现代化发展。

2.4 对人力资源进行优化配置

建筑工程的有效完成需要大量的人力资源支撑，只有对人力资源进行优化配置，才能在降低人力浪费和建筑企业的投资成本的同时，保障建筑企业的健康、长远发展。在此种情况下，管理人员需要预测、统计各个部门的人员需求，从而对各个部门的基本情况进行大致的了解，并依照相关部门需要配备的实际工作人员数量，进行科学、合理的人员流动机制，在促进企业人员管理的灵活化的同时，对人力资源进行充分、合理的利用。

3. 提高對建筑工程建设的监督力度

首先要对具体的建筑工程环境进行考察和分析，在结合建筑工程建设要求的基础上对所需监管的项目、工程施工进度、施工人员、施工材料等进行明确。其次要按照具体的工作环节、工作任务、工作特点制定一系列的监督管理明细，比如对建筑工程各个部位的检查、各道施工工序的操作规范、质量标准、施工质量评定等工作都需要细化，从而让工作人员在进行监管工作时能够有章可循，让监督管理人员和施工人员都能明白在建筑工程施工和管理中如何去做，有效地协调建筑工程施工中各个环节的接轨，达到加强建筑工程管理的目的。但是在监督管理工作上，务必要使各级监管人员的权利和责任进行明确，通过加大对监管人员的监管力度，才能在具体的建筑工程管理中将人为因素导致的质量问题进行妥善的解决，保证建筑工程的质量，避免建筑工程出现风险。

4. 结语

综上可知，科学的建筑工程管理模式能有效促进建筑企业的长远发展。要完善工程管理体制，保证工程的安全施工，在加大对工作人员培训力度的同时，实现人力资源的优化配置。建筑工程管理在保障工程正常进行的基础上，能够实现企业市场竞争力的有效提高。因此，建筑企业领导及管理人员应充分重视工程的管理控制工作，为管理工作的全面实施打下良好的基础。为促进我国的建筑行业朝着健康、长远的方向发展，加大建筑工程管理力度具有十分重要的意义。

参考文献

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