宋南中

【摘要】在国家相关政策的推动下，我国建筑行业迎来不断发展，建筑规模不断扩大，建筑工程管理在建筑施工中的重要作用也日益凸显。本文主要从建筑工程的安全管理、效率管理和人员管理等问题出发，并在对其在这些问题上的创新管理进行了研究与探索。

【关键词】建筑施工 控制管理 施工质量

建筑工程管理是建筑工程的核心，而建筑工程又是建筑业发展的生命。建筑工程质量是事关人民的生命财产安全的大事，施工管理则是关系工程整体质量好坏的重要环节。所以，要注重加强建筑工程管理，把好建筑工程质量关，提升建筑业企业的社会形象，促进经济效益的实现，推动企业的健康长远发展。然而，达到以上目标的关键在于建筑工程管理的创新。

一、我国建筑工程管理现状及不足

1.建筑工程管理不科学。在我国当前的建筑行业，建筑工程的施工过程往往由承包商队伍承接完成，承包商为了压缩成本，节约支出，对工程管理部门肆意撤销，工程管理人员的数量也被严重缩减，经常出现管理部门工作人员身兼多职或者人员配置不合理的现象，影响工程的施工和管理。

2.施工人员专业水平欠缺。众所周知，建筑施工人员大都是农村流动劳动力，没有经过专业的培训、缺乏理论知识等原因造成其施工技术远远不够。这类劳动力没有掌握先进施工机械的使用知识，造成施工进程慢、施工质量差等问题。此外，由于缺乏专业知识，导致原材料的混合比例出现问题，造成资源浪费等问题。另外，农村流动劳动力的综合素质不高，缺乏责任心等问题都会造成其对工作的不负责或者懈怠工作任务，这些问题都会进一步给施工质量与进程带来极大的麻烦。

3.制度落实不到位。无论中央，还是地方行政单位，对建筑工程的管理工作都规定了一系列的法令法规，但是建筑工程的承包商在施工的过程中往往只考虑自身的经济效益，对上级规定的章程大都敷衍了事，在建筑工程的管理工作开展的过程中并没有真正的把一些法令法规落实到实处，最终造成建筑工程管理制度落实困难的现象。

二、建筑工程管理创新的途径分析

1.管理制度创新

1.1 管理监督制度创新。对建筑企业的管理监督制度进行创新，建立全面完整的管理体系，并设立监督部门，严密的管理制度是工程质量的保证。组织管理人员对施工人员进行规章制度学习，严厉禁止施工人员违反规定，特别是一些会造成严重后果的硬性规定，一旦违反，应当有所处罚。管理人员自身素质高低是影响管理水平的主要因素，所以管理人员首先要保证自己的素质培养，不断的进步、提升自我，达到工作责任心强、公平公正等品质。每项工程都需要有特定的管理人员进行管理与监督，防止因分工不明确而造成的责任不清、施工现场混乱无序的现象。

1.2 安全制度管理创新。安全问题是建筑工程理应重视的问题，其制度创新对于建筑工程管理极具意义。成立专门的安全防护教育部门，专门对新进的施工人员进行安全防护教育。由于建筑业的员工流动性大，新进的施工人员往往缺乏安全教育，因此安全防护教育部门的

建立是十分必要的。建筑施工单位可以采用上课、讲座等方式，最好至少每周开展一次安全防护教育讲座，加深施工人员的安全防护意识。引进先进的安全管理理念，对施工过程中的各个环节进行定期的安全风险评估，明确重点防护区域，并且对这些区域重点的做好安全防护，以防发生不必要的安全事故。

1.3 法律管理制度创新。完善相关的法律法规，是建筑企业管理模式创新的重点。提高建筑工程管理的有效性，维护企业的合法经济利益，促进我国建筑也得不断发展。政府职能部门要运用法律、法规来规范施工单位和建筑单位的市场行为，为公平竞争的市场环境提供必要的条件保障，同时应该加强法律意识，遵循建筑市场的发展。积极培养咨询从业人员，提高咨询人员素养，设立体制可行、完备的建筑造价管理机构，为建筑行业提供完善的咨询，从而促进国家在建筑业方面的竞争力度。

2 人才培养管理及施工技术创新

2.1人才培养及新人才引进管理创新。人力资源的培训与管理是建筑工程管理模式创新的关键。建筑施工人员专业素养缺乏，非常容易造成安全事故，因此，建筑施工人员及管理人员的技术及专业知识的掌握对于建筑工程管理非常重要。全面提高建筑施工及管理专业人员的综合素质和执业水平，其一是要加强教育培训，提高职业道德修养；其二必须拓宽从业人员的知识面，熟习掌握各种职业技能，进行专业、长期、高频率的培训，从而充实其的基础理论和专业知识。以理论知识为基础，在施工过程中按照标准流程施工。建筑施工及管理专业人员通过专业的培训，加强法制学习、提高法律、安全意识，从而减少建筑工程事故的发生概率。另外，新型高素质人才的引进也也是十分重要的，高素质人才不仅可以提高施工人员的整体素质的平均水平，还能够影响建筑施工的工作氛围，给一些素质较差的施工人员提供榜样、进行辅导工作。这样才能使建筑工程技术行业可持续发展，建筑工程管理不断提高、不断完善。

2.2 施工技术及设备创新。引进新技术新设备是建筑工程管理模式的创新的又一重点。随着科技的发展，建筑设备的换代进程相对合理，先进的技术及机械设备不断研发出来。这些先进的施工技术及机械是建筑工程质量的保障。传统的手工操作制约因素很多，工作效率不高，不但影响工程进度，工程质量得不到保证，还会造成巨大的安全隐患。一些特别的施工环节，利用机械代替人工作业，既能避免了安全问题，又能节约了人力资源。正确使用先进的施工技术及机械设备，不仅能节约成本和劳动资源，还能提高施工效率，加快工程进度，提高工程质量。

3 管理组织机构及管理理念的创新

3.1管理组织机构的创新。在传统的建筑工程中，工程项目经理一般是伴随着合同的签订而产生的，其能够代表企业对工程所需要的资源进行调度，对一些设计安全、质量或者工程进度方面的项目进行管理，这样的安排往往不能够放眼全局，从长远看不利于企业的发展。所以必须对工程的施工组织机构进行创新，要成立跟进全部工程施工项目的管理部门，做好对于建筑工程的统筹和管理工作，以便更好的提高工程质量，缩短工期。

3.2 管理理念的创新。建筑企业的管理者的管理理念关系到企业发展的方向，所以对于建筑企业的管理者来说，为了更好的创新发展管理模式，必须在思维和观念上进行改变，要对管理工作的重要性有清晰的认识，通过一定的措施确保管理工作的每一个环节都能够落到实处。

三、结语

建筑工程施工管理既要结合理论指导，又要具备可操作性。管理工作可能面临各种各样复杂的环境及其他问题，要求建筑施工的管理者充分发挥能动性，调动专业知识，结合实际情况，深入思考，创新管理方法，同时注意总结经验，不断学习其他有益的工程控制管理措施，并加以利用，提升管理水平。建筑工程管理的创新目的在于既要符合提升工程效率，降低成本，又要保证工程施工质量，全面提升企业管理水平，树立良好社会形象，增强建筑企业的核心竞争力。

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