李德宁

摘要：当前经济形势下，各行各业的企业发展迅速，企业之间的竞争越来越激烈，企业想要在当前竞争态势下稳固发展，就应重视企业内部管理。本文从企业内部管理的重要性入手分析了企业内部管理的主要影响因素，并从这些因素出发讨论了如何提升企业内部管理。

关键词：企业，内部管理，影响因素

企业内部管理对企业业务的开展和执行是保障，完善的企业内部管理制度和较强的管理执行力，对当代企业的发展来说起着不可替代的作用，企业管理归根到底还是对人的管理，企业管理的能力实际也是对企业效益的管理。

企业发展对于当前社会经济的作用不可替代，企业内部管理的优秀效果能够对企业对社会发展起着良好的推动作用。长远来看，企业的健康发展离不开企业内部管理的提升。

一、企业内部管理的重要意义

企业内部管理对企业发展的重要作用并不是外在的体现，虽然不能直接体现成为企业的经济效益，但是企业内部管理秩序的规范和管理人员管理能力的提高对企业的整体发展作用重大。

（1）企业内部管理的规范能够提升企业凝聚力。企业员工是企业业务完成的基础，人心向背决定着企业的未来，企业内部管理的规范能够最大限度保证企业员工的个人利益，实现企业的公平管理和公平竞争，员工在公平的环境下能够对企业产生认同感和依赖感，最终能够提升企业的凝聚力。在广大员工的认同和支持下，企业的内部管理制度将能持续发挥作用，从而实现企业的长远发展。

（2）企业内部管理的有效性能够为企业带来长远经济效益。企业想要发展不是去做“一锤子买卖”，而是应在与客户的交易中巩固和发展客户关系，员工是与客户交流的主体，因此，企业内部对员工的管理就特别重要，在客户关系维护中，企业可能得到稳定的发展。

（3）企业内部管理对企业的社会形象塑造是关键。企业在社会中，是以法人的形式出现，尽管大部分企业都是以营利为目的的，但是企业的社会形象是企业发展的后动力，企业的外在声誉能够推动企业的经济发展。因此，提升企业内部管理从根本上来说对企业整体实力的提升。根据木桶理论，只有整体实力提升了，企业才能更好地发展。

二、企业内部管理的主要影响因素

由上可见，企业内部管理有着非常重要的意义，现实中，企业内部管理的一些消极因素能够从内部开始影响企业的发展，而影响企业内部管理的因素主要是制度和人员因素，以下几点则是对企业内部管理影响因素的分析。

（1）企业内部管理制度不完善。通常，企业都有一套自己的内部管理制度，只是这套制度能不能适合企业的自身发展是个问题。同行业企业的内部管理制度大都相差无几，比较形而上的论述容易上员工难以理解，结合企业自身的发展为企业制定一套行之有效的管理制度是非常有必要的。企业的内部管理制度不能一成不变，还应该随着企业的发展而进行完善和修改。总体来说，企业的内部管理制度应具有科学性和前瞻性，不完善的企业管理很容易导致企业的发展缺少管理的依靠。

（2）企业内部管理人员管理观念需要提升。企业内部管理想要获得提升，根本上还是源于管理层人员的理念上的提升。企业内部个管理人员如果观念落伍，势必影响企业在变化莫测的社会经济形势中失掉先机。很多落伍观念会认为，企业的内部管理是企业和同行业直接的竞争，但是殊不知，企业最重要的是用先机的管理理念与世界接轨，发展出属于企业自己的特有业务。

（3）企业人力资源管理方面不成熟。企业内部管理说到底还是对人员的管理，企业人力资源部门应该有一套完备的人员管理方案，包含人员的工资、绩效、奖金、补贴、保险、升职等方面，能够保障员工在企业内的公平成长，通过合适的动力来激发员工工作的积极性。如果人力资源管理方面缺乏经验和技术，将可能导致人员配备不合理甚至人员的流失，企业员工的过度流失不利于企业的稳定发展。

三、企业内部管理发展的建议和策略

企业内部管理面临着不太成熟的发展现状，针对企业的综合发展，笔者提出如下几条相关建议，为企业内部管理出现的问题提供部分借鉴。

（1）搞好企业内部管理制度建设。企业制度建设是企业内部管理的前提基础，一套完善的企业管理制度能够使企业管理事半功倍。企业管理效率的提高可以使企业发展的步伐加快。

企业的内部管理制度要在企业主管部门和相应的不同部门的参与下完成，结合企业的自身状况，企业内部的规章制度要和企业价值观联系在一起，形成统一的企业文化。企业文化对于员工对企业形成整体认同感非常重要。

在企业内部管理制度的框架下，员工可以在体系范围内发挥个人能动性，既有利于管理，又便于员工之间的竞争发展。在健全的管理制度下，员工可以遵循既定的程序去完成任务，可以更加高效地完成工作内容。企业即便是出现了问题，也可以按照相应的制度去查访问题源，尽快解决出现的问题。

（2）积极进行企业文化建设，找到企业文化点。企业文化是企业长远发展的内涵积淀。企业文化归根到底体现出的是人本思想，是以企业全体员工为基础进行总结的。企业内部管理刺激着企业外部的生产经营，企业文化建设在企业经营中起着思想指导的作用，建设一支思想觉悟高、品质好、责任感强、综合素质高的员工队伍能够为企业的进一步发展提供动力，

（3）企业领导管理观念的转变。企业领导是企业内部管理的执行者，首先，企业领导要改变自己的陈规陋习，积極学习现代企业管理制度，把理论和实践相结合，及时把握社会经济的发展形势，多多学习借鉴其他企业的优秀管理模式，对本企业的内部管理做出相应的调整和创新。企业管理者还要注重将企业内部管理制度、模式、理念推广到整个公司的发展中来，让各个部门可以互通互享，明确各部门的任务，实现内部各部门共同运作、良好发展。

（4）重视人才，关心员工发展，实现艺术化管理。当今企业的竞争也是人才的竞争，人才是企业未来发展的不竭动力，企业应该时刻注意引进各方面相关专业人才，同时注重对企业内部人才的培养，通过外部人才招聘和内部人才培养相结合的方式，实现企业的人才储备管理战略。

另外，企业应该注重员工的个人发展，让员工的个人发展与企业的发展路线相结合，提高企业员工的忠诚度，避免员工过度流失，将企业员工的能力转换为企业发展的动力。

在企业内部管理中，管理不仅仅是一门技术，也是一门艺术，通过创新性的、艺术化的企业内部管理，将企业带入到经济快速发展的新时期。

综上所述，企业内部管理的重要性毋庸置疑，企业不能对此有丝毫的倦怠和松懈，企业内部管理在现阶段遇到的问题也大致是管理学中经常遇到的问题，对人的管理是企业管理中的重点和难点。企业内部管理对企业的长久发展和提高企业的核心竞争力是关键。结合现代企业管理现状，企业应当积极重视企业内部管理，采取各种有针对性的措施，有效推动企业内部管理进程，最终保障企业的健康发展。

参考文献：

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