王志亮

【摘 要】：随着经济与建筑行业的迅速发展，现代工民建工程的施工过程中出现了各种问题，不仅对工程项目的质量造成了影响，甚至关系到施工人员的安全。由此应重视工民建施工中的问题，并提出了針对性的解决措施，为类似工程项目的施工管理提供可供参考的经验。

【关键词】：工民建；施工；问题；措施

工民建施工管理是一项比较复杂的管理工作，是整个工民建施工管理的基础及落脚点。工民建的产品质量不仅关系到建设施工单位的经济效益和社会效益，更关系到人们的生命财产安全，为了保证工民建产品的质量，避免其产生安全问题，就必须在施工中加强管理。

一、目前工民建施工中存在的问题

（一）质量、安全意识薄弱

建筑工程项目的施工过程中，安全是第一位的，尤其是现代的施工管理模式，对整个工程项目的进程产生了直接的影响。然而当前，我国大部分的管理人员对缺乏工程项目的质量管理意识和安全管理意识，对工程项目的施工埋下了安全隐患。

做好施工管理工作的关键就是安全问题，特别是对于现场的施工管理，会直接影响工程的工期。可是一些施工企业的现场管理人员对安全问题的重视程度并不高，从而影响了施工人员的安全意识，在施工现场，很多工人都不戴安全帽，不采取相应的安全保护措施，安全意识非常淡薄。在经济利益的驱使下，施工企业往往忽视安全问题，从而为施工管理带来一定的安全隐患。

（二）施工材料管理、施工设备维护保养管理不到位

施工材料是建筑工程项目的基础，也是影响工民建工程项目质量的重要因素，缺乏对施工材料的管理和控制，是导致现代工民建施工项目质量问题和事故频发的重要原因。

现代工民建施工当中，往往没有重视对施工设备的维护以及保养，更谈不上管理，由此在很大程度上造成了施工设备的闲置和浪费，在无形中提高了工程项目的建设成本。

（三）投入众多劳动力，不能进行有效控制

建筑行业一直以来都是劳动密集型的产业，在工民建施工现场通常都会投入大量的劳动力，所以很难对所有的员工都能进行有效的控制。在工民建施工当中，因为某个施工人员进行违规操作形成的质量问题的现象十分常见。另外，在控制施工质量的工作当中，因为投入的物料又大又多，所以很难对其进行全面的控制。在工民建施工当中大量使用的砂石材料的质量具有很强的离散性，有关人员对进场材料的控制不严格，因而在施工过程中的纠偏难度和相应的损失就很大，很难进行纠偏措施的决策。

（四）无法有效管理施工资料，阻碍施工管理的顺利进行

工民建工程的管理是一个比较完整的系统，除了要重视对施工、材料、技术、人员的管理和识别之外，也不能忽视对相应资料的管理。现阶段，大部分施工企业都认为施工管理资料并不重要，只将其当做应付上级部门检查的工具，或等相应的工程竣工之后，再补齐所有的资料，那么在相应的施工管理工作中，管理人员就不可能按照相应的计划进行高效的行事，常常会依靠自身经验而不是科学依据，工民建的管理资料流于形式，和实践严重脱离。

（五）质量检查工作有待提高

工民建工程是一个巨大而复杂的工程，它所涉及的范围和程序都非常广泛，所以很难实现全面的检查，但如果采取单纯的抽检方式，又会造成相应的质量问题，所以很多建筑在客观上避免不了的要存在一些质量隐患。大部分施工企业的质量同国际相接轨的标准距离都很远，不能够达到ISO9001、ISO14000中相应的标准。

（六）监督机制不健全

监督和管理机制对建筑工程项目的质量有着重要的影响。监督体制和管理体制的不健全，导致了建筑工程项目的质量问题，甚至造成重大的安全事故。要保证工程项目的质量，减少安全事故的发生，则必须依靠完善的监督和管理制度。

二、解决工民建施工中问题的措施

（一）强化质量安全意识

现代工民建工程项目的施工过程中，相关的管理人员以及施工人员都应重视工程项目的安全管理，将安全施工放在第一位，在保证施工安全的前提下有效保证和提高工程项目的施工质量。坚持安全第一的施工原则，同时，项目管理组和管理人员应建立规范的安全管理和质量管理制度，保证工程项目的安全建设和顺利进行。

（二）提高工程施工从业人员的素质

工民建工程项目中，人员是最为关键和重要的因素，要保证工程项目的质量和工程项目的进度，提高相关人员的安全意识以及质量意识，则应从根本上提高施工人员的素质，培养其遵守施工规程的意识。通过持续的培训和教育，提高施工人员的素质，同时还应在施工人员以及管理人员的选择上提高要求，保证持证上岗，这也是保证工程项目质量，防止安全事故发生的重要措施和手段。

（三）规范制度加强施工材料、机械设备管理

施工材料是保证施工质量的重要前提。不仅应加强施工材料的检测和验收，在施工的准备过程中实现对施工材料的管理以及施工材料质量的控制，同时还应以规范的制度保证施工材料的管理，只有从根本上建立完善而规范的施工材料的管理制度，才能从根本上防止由于施工材料造成的工程质量的问题。

施工当中也应进行机械设备的管理，减少由于管理不完善而导致的机械设备的维修和养护不当，进而防止多余的采购费用的支出，在一定程度上降低了工程项目的成本。

（四）建立健全组织体制创新

由于建筑工程项目的施工管理过程较为复杂，那么在管理过程中，应进行管理体制的改革和创新，针对具体的工程项目建立不同的施工管理体制，以创新的方式实现工程项目的管理。

（五）建立健全施工质量监督机制

要保证工程项目建设的整体质量，则应建立健全的施工质量监督和管理体制，相关企业以及施工单位应注重加强监督体制的完善，并提高监督体制的效用，有效提高工民建施工的质量，将监督体系贯穿于工民建施工当中的每一个过程。将对工程项目的监督作为一个长期的目标进行实施。

（六）科学管理工程资料

在工民建施工管理当中，资料管理是管理中一个非常重要的部分。施工企业开始建设项目的时候，就要对相应的工程资料进行正规化管理， 严格控制每一个环节，这样一旦发现相应计划同实际发生了偏离，就可以进行及时的纠正。此外，对工程质量的管理是一个长期任务，必须落实到具体的个人，所以，科学的管理工程资料，在相应的程度上能够为职责的明确、责任的落实提供比较真实和可信的根据。

三、结论

质量是企业生存发展的根本，工民建施工企业更是如此。现在在工民建施工中存在着诸多问题，如无法有效控制众多劳动力、不能科学管理工程资料、质量检验工作不到位等等，因而相应的施工企业必须针对这些问题找出科学可行的措施，从而增强在施工中的管理水平，保证工程的质量，促使企业能够获得较高的经济效益，推动行业的不断发展。

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