陆畅

【摘要】随着社会的不断进步发展，土建施工也得到了迅猛的发展，土建施工与人们的生产生活关系密切，做好土建工程施工将具有重要的现实意义。本文针对土建施工过程中常见的问题进行分析，并提出控制措施。

【关键词】土建施工；问题；措施

随着我国经济的不断发展，推动了现代建筑业的飞速增长，建设面积也在不断增长，不断的壮大了施工队伍，这也给施工管理带来一些问题。土建施工是整个建筑项目的基础，是非常重要的。积极的推动土建施工工作，有利于整个建筑行业的蓬勃发展。

一、土建施工中存在的主要问题

1、规划不完善，进度控制不严谨

工程建设通常会对工作时间与程序进度进行总体规划安排，根据安排实施施工过程，从而保证整个工程在可控的范围内进行。但是当前我国的土建施工模式通常分为总包与分包来开展，这一模式由于参与方多，环节较为复杂，往往在施工进度规划与控制中不能进行良好的设计和协调，从而无法保证施工项目如期完成。土建施工中，应事先通过科学合理的计算与规划，确保项目顺利实施。但在实际分包过程中，施工进度没有明确规划，也没有明确规定来保证总规划的实施，这就增加了某些分包公司延误工期的可能性，造成整个土建施工项目无法按总体规划完成交付，给工程的投资效益带来负面影响，降低整体工程效益。

2、技术和质量控制不足

施工技术在设计阶段和施工阶段中具有非常重要的作用，工程的质量、效率、总体效果都要靠施工技术来保障。但是在施工过程中通常会出现各种技术指标不稳定性因素，包括：材料上的问题、技术上的不足、人员上的操作不当等。土建工程施工技术包括很多方面，涉及不同的专业和工种，面对复杂多样化的技术问题，工程施工监督部门尤为重要。可是，技术指标的不稳定往往伴随着监理的漏洞。例如，在重视对重点技术问题进行监理控制的同时，如对针对混凝土施工的材料、硬度、灌浆问题的监理，却忽视对现场、资源、气候问题的考虑，只注意了施工方面的控制，却不注重后勤与材料管理。殊不知这些边缘或者说外界因素也是技术控制的重点内容。

3、管理漏洞，机械材料管理混乱

土建施工是一项综合性的工程，涉及机械、材料众多，因为施工现场通常非常繁忙，机械材料得不到有效管理，如施工车辆停放无序、施工材料堆放混乱等。由于土建施工现场存在管理方面的不善，往往会阻碍施工的顺利进行，如车辆停放无序会阻碍其他机械车辆的通行；施工材料的乱堆乱放，需要的施工材料无法及时调用，不但给材料施工过程造成障碍，而且造成很大的安全隐患。此外，由于施工现场管理不善，也会造成机械的意外损坏和浪费材料现象，给工程主体带来经济损失。

4、不够重视安全，存在诸多安全隐患

安全是工程施工施工过程重中之重，目前土建工程的安全形势严峻。据统计，土建施工行业事故发生率仅次于矿业，高事故发生率对建筑施工人员的安全带来很大的威胁。当前阶段，我国土建施工项目的安全生产工作不到位，管理松散，安全生产资金保障制度没有落实到位，存在很多漏洞，政府监管也处于起步阶段，效率不高，再加上法律法规的缺失，导致土建工程安全管理隐患重重。

二、控制土建施工管理的有效措施

1、科学规划，加强进度控制

土建工程进度的控制，可以保证土建项目按时完成，不仅提高投资效益，也对维持国家良好的经济秩序起到促进作用。进行良好的施工规划，有利于加强土建项目进度控制，进行科学规划，要从多方面出发：1） 进度计划必须对施工项目做出明确的规定，必须跟分包单位签订进度合同，如发生延误工期则应进行赔偿。2） 在招投标的过程中要明确规定重要节点施工进度要求，从源头保证对进度的控制。3） 还可以应用信息技术管理手段，在工程施工过程中提高进度信息处理的效率，提高进度信息的透明度，从而促进土建工程各参与方的协同工作。

2、做好原材料、机械的质量控制与管理

在建筑土建工程施工过程中要对原材料的质量严格把关，避免因原材料而引发的质量问题。对于结构工程施工，其主要应用的原材料有：钢筋、水泥、砂、砖、石子等。根据国家规定，这些原材料需送至国家认可的实验室做复验试验，只有试验合格后才能应用在工程施工中。对于那些不符合施工要求的材料要严令禁止使用，如发现没有经过检验，或是检验不合格的原材料流入到工程施工中，监督人员要对其明令制止。

土建工程中，材料费用约占工程总造价的60% 以上，所以在土建工程项目管理中，机械材料的管理是控制工程造价的重要环节。施工单位施工前应该对工程材料、机械等进行价格调研，制定需求计划。施工过程中按照计划，在充分考虑资金的合理运转和工程进度需要的前提下，合理安排施工机械的进退场，并对材料进行良好保管，防止材料损坏，如钢筋可能会锈蚀等问题，减少浪费。具体来讲，材料应该分类堆放。根据现场情况，按照施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。材料发放也应该严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并特别加强对易燃品、防潮品等材料的管理和防护。

3、要建立各级质量责任制

明确项目经理是工程质量的第一责任人，总工程师为质量技术责任人。施工队各级同时也建立质量责任制，做到真正的层层把关、各负其责。其次是要对有关设计、勘察文件审查的监督管理。对设计、勘察单位的质量行为和活动结果的监督，重点是放在对设计、勘察文件的审查监督把关上。一旦发现其触犯到有关法律、法规和强制性标准的设计和勘察文件，可以通过直接的经济处罚和法律制裁，使直接责任主体承担由其失误疏忽或有意所造成的质量责任通过对设计、勘察单位的监督管理和依法处罚，并将其不良行为记录在案。纳入责任主体和责任人的信用档案，形成信用约束力，促使建设主体重视并改进质量管理保证体系。有效促进质量体系良性运作。规范所有主体各个层次、各个环节的质量行为。严格内部质量管理制度和质量检查控制。实现设计和勘察文件的质量满足有关法律、法规和强制性标准的要求。

4、重视安全，解决安全隐患

安全是土建施工开展的前提。为了解决安全隐患，避免事故发生，土建施工方应从提高施工人员的安全意识做起，通过加强施工安全教育等措施，提高土建工人的安全意识，使工人了解安全生产的必要性，保证土建工程安全开展。其次，政府和施工单位需要强化监督管理，通过对建筑施工安全生产工作的重视，保证安全规章制度的落实，将事故伤害和损失发生的可能性降至最小程度。另外，还应该定期召开安全生产管理工作会议，对安全工作的开展进行把握，高标准严要求，促进工作开展。

5、要重视技术创新.提高施工技术水平隨着我国的工程项目管理方式日益与国际接轨，土建施工这一传统产业将面临越来越激烈的竞争。土建市场将步入正轨，土建企业需要结合自身特点加强专业技术人员的培养，提高员工的技术水平及素质，鼓励技术的不断创新。

三、总结

随着土建施工的快速发展，目前国内的土建施工技术也有了很大的进步，但还是存在一些问题有待提高。在土建工程中，施工部门和相关人员应针对土建施工中存在的技术质量问题进行分析和探讨，对具体的问题提出改进措施，不断提高土建施工技术，做到安全生产、科学生产。

参考文献：

[1] 李冀军.浅谈土建施工中常见的问题及控制措施[J].四川建材.2014（04）

[2] 陈晔.小议土建施工中常见问题及解决措施[J].经营管理者.2014（09）