尹有富

【摘要】铁路工程具有战线长、征地困难、工序繁杂、施工人员多等特点，加强对项目的精细化管理，最大限度的降低工程成本，才能实现项目管理效益最大化。在铁路工程管理中，质量、进度和成本是项目管理的三个主要方面，所以要对项目工程管理中存在的问题进行分析，加强项目工程管理，为我国铁路工程项目管理奠定坚实的基础。

【关键词】质量控制 施工管理 进度管理 成本管理 铁路工程

前 言：铁路工程指铁路上的各种土木工程设施。也指修建铁路的勘测设计、施工、养护、改建各阶段所运用的科学和技术。随着经济建设的快速发展，铁路工程的建设规模不断扩大。在有些铁路工程项目管理中，由于种种原因制约了工程的顺利开展。所以应该提升项目工程管理水平，在保证施工质量的前提下，降低成本，加快进度，对于铁路工程建设具有重要的意义。

一 铁路工程建设的标准化管理

通过标准化管理，在总结铁路建设工作经验的前提下，能够使铁路工程建设更加规范；通过标准化管理，还能实现工程建设各阶段管理工作有机衔接，实现建设项目目标的集成管理，进而整体提高铁路建设工程管理水平。

1管理制度标准化。标准的管理制度是工程能够正常进行的基础条件，是施工过程中所遵循的标准，所以应该制定标准的管理制度。完善组织结构，分工明确，对于工程中应该遵守的规章制度有明确的说明。在铁路工程施工中，需要对施工技术、施工进度和施工质量三方面进行协调管理，保证工程的顺利进行，所以应该制定标准的管理制度。……