摘 要：人力資源管理是供电企业运营中的重要组成部分，管理效果的好坏，直接关系到供电质量的高低。目前，随着供电企业运行规模不断扩大，必须采取合理的措施，做好人员资源管理工作，才能提高运行效率。以此，本文就供电企业人力资源管理中激励机制的应用进行分析，以供参考。

关键词：供电企业；人力资源管理；激励机制

所谓激励，就是激发人的动机，使人维持兴奋状态的一种心理过程，在管理工作中就是如何调动人的积极性的问题。激励机制是指激励主体运用多种激励机制，和激励客体进行相互作用，相互制约的方式。目的是提高组织工作效率最大化，提高员工的工作效率。该机制应用在企业人力资源管理中，能够提高管理效率，激发员工的积极性，进而提高企业运行效率。目前，我国供电企业运行规模不断扩大，人力资源管理内容也相应增加，应采用该机制，以提高管理效率。本文就供电企业人力资源管理中激励机制的应用进行如下分析。

1 激励与激励机制

所谓激励，就用利用员工追求特定目标的心理，为员工提供实现目标的机会与途径，诱发和引导起有目标指向的行为。激励能够充分调动员工的积极性，使其最大限度的发挥自身才智，全面提升员工的工作效率。激励还能够促使员工而接受企业文化与企业价值观，引导员工努力完成组织任务，从而实现组织目标。

激励机制是是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程，其内容包括四个方面包括薪酬激励、精神激励、工作激励与荣誉激励。……