李昊

摘 要：尽管现代企业的变革各有侧重，方法也不尽相同，但通过对目前西方企业的组织变革进行分析，可发现正呈现出一种共同的趋势：曾普遍采用的科层制组织模式正在被新型的扁平化组织模式所逐步取代。本文就此对电网企业组织机构的扁平化设置进行了相关探讨。

关键词：扁平化设置；电网企业；高效

0 引言

扁平化管理相对我国电网陈旧的层层结构管理而言。当下，绝大部分市级供电系统在生产、管理、销售模式通常多使用分级别分区域的相似于金字塔式的管理模式。省市级供电企业董事长（总经理）和管理集团位于金字塔顶端，他们的指令通过一级一级的管理层，最终传达到执行者；基层的信息也是通过一层一层的筛选，最后传达奥区县镇级电网企业。但是扁平化管理不一样，它是增加幅度，而不是增加管理层次，如此一来，我们便将金字塔状压缩成了扁平状，这样的组织形式也就是扁平化管理。

一般情况下，金字塔式以及扁平式是共同存在的，然而伴随电力企业的迅猛发展，科技水平越来越高，标准也越发严格，生产营销设备数量激增，尤其是在生产营销部分，专业化、集约化、精细化管理的进程加快，再加上人们对电能质量也越来越有要求，扁平化管理越来越呈现出不可替代的优势，金字塔式的管理已望尘莫及，越来越多地供电企业开始选择扁平化管理。

1 组织扁平化的先进性

（1）对生产营销资源进行了整合。……