刘慎

招聘就是为企业的职位空缺找到一批有资格的申请人，它指组织通过一些方法去寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织来任职的人员，并从中选出合适的人員予以聘用的过程。

招聘与录用的目标就是保证企业人力资源得到充足的供应，使人力资源得到高效率的配置，从而提高人力资源的效率和产出。

招聘是一个复杂、完整、连续的程序化操作过程，大致可分为四个阶段（如图1）。

招募的主要目的是吸引求职者的注意，宣传组织形象，扩大组织在劳动力市场中的影响力，把组织所需的潜在员工尽量吸引进来。

甄选是招聘实务中技术性最强和难点最大的重要阶段。

录用阶段所做的工作其目的是帮助新员工适应工作岗位，唤起新员工的工作热情，是使其顺利融入企业文化的关键。

评估的内容包括：招聘结果的成效评估，如成本与效益评估、录用员工数量与质量评估；招聘方法的成效评估，如对采用的选拔方法的信度与效度的评估。

招聘与人力资源管理其它环节的关系如图2所示。

整个人力资源管理的核心在于工作分析，这也是所有人力资源管理工作的出发点。以任职资格为依据的招聘才是有的放矢，是可操作、可规范、标准化的。

人员的甄选主要依靠人事测评技术来实现。人事测评技术是用于甄别、选拔人才的技术，是一种利用科学与经验的方法来鉴别人才具有什么样的素质、在什么条件情景下、以什么方式、多大程度上能够按照组织的需要发挥作用的技术，这里会用到较多的心理学方法。……