郭成恒　黄昌富

[摘要]中小企业的生存与发展取决于其战略管理意识与能力，而战略管理诊断分析是制定前瞻性战略规划及战略发挥实效

的关键。本文以某中小型制造企业为实例，研究了中小企业战略管理诊断分析的具体方法与步骤，即以多种实效方法

为基础，对企业的宏观环境、产业环境与内部环境进行分析研究，并对企业战略管理界面、关键领域及企业对这些领

域的敏感性进行精确界定，采用德尔菲法利用内部因素评价矩阵进行定量评价，在定性分析与定量评价的基础上应

用SWOT分析法，进行战略管理诊断综合分析。本文提出的中小企业战略诊断分析方法与应用技巧，为企业制定前瞻

性的战略规划奠定了坚实的基础，能有效提升中小企业战略管理的实践技能。[关键词]中小企业；战略管理；诊断分析[中图分类号]F276.3

[文献标识码]A

[文章编号]1006—5024（2014）07—0043—04

一、问题的提出

中小企业是我国国民经济的重要组成部分。根据国家相关统计表明：中小企业在出口份额、城镇就业与工商税收、产品创新等方面均占据重要比重。特别是在改革开放以后，随着国企改革的推进、企业转制的深化与市场经济体制的逐步完善，民营经济发展迅猛，中小企业的增长速度空前。但在剧烈的市场竞争中，中小企业的平均寿命不长也是一个不争的事实。尽管这些中小企业夭折倒闭的原因众多，但其根本症结在于缺乏前瞻的战略管理意识与有效的战略管理技能，可以说中小企业已经进入战略制胜时代。……