人才难觅、人不堪用和留人不易都是企业在用人方面的挑戰。孙子在第七章《军争》开篇明义，“用兵之法，将受命于君，合军聚众，交和而舍，莫难于军争”，强调了“将”对于军争的重要性。在企业，决胜之将的重要性同样不言而喻。那么，他们需要具备什么素质？

首先，决胜之将，赢在速度。“后人发，先人至”，兵贵神速，用兵之将，首要任务是比竞争对手更快达成目标。实际上，速度已成为赢得竞争对手、抢占目标市场的重要手段：联邦快递通过实现隔夜到达的业务模式大受欢迎；苹果公司愿意在中国推出全球首发；“光棍节”前京东拿送货速度大做文章……

决定速度的是人，而且是企业最核心的决策者。“军争为利，军争为危”，企业主动出击，是因为有利可图；如果进退犹豫，可能适得其反，会令企业蒙受损失。虽然鲍默尔在盈利增长方面功不可没，但因为不肯抛弃旧有商业模式，始终固守Windows和Office系列产品，在互联网和移动互联网方面反应迟缓、少有建树，令股东们非常担心，其结果是，他必须为改革让路！

其次，决胜之将，赢在构建核心能力，尤其是团队能力。个人能力再强，也无法帮助企业获得长久成功。复星、阿里巴巴等国内企业迅速崛起，绝不仅仅是因为郭广昌和马云的个人超能力，恰恰是因为他们精诚团结的团队。其中，复星尤以郭广昌、梁信君、谈剑和汪群斌这四人堪称经典团队。与时时传出团队不和的新东方相比，这四人创业至今从未听闻一丝不和。纵观复星目前涉猎行业之广、用人之众、经营之精，这无疑是最值得称道的合伙人精神。