鱼智浩

【摘 要】根据施工单位在质量管理上的问题（施工项目质量控制过程不系统；质量控制点的设置不合理，关键点、重点部位有失控现象；现场管理混乱）。目前我国对施工质量过程控制不系统和现场管理不科学，就导致了施工比较混乱；质量控制点的设置不符合工程的实际，甚至有的工程关键点、重点部位有失控现象；对工程施工过程产生不利影响，将影响工程质量和进度。所采取的对策就是制定系统科学的施工质量控制过程、采用5S法进行现场管理、制定质量控制点的设置规范。

【关键词】建筑工程；施工现场；工程管理；质量控制；预防为主；动态控制；全过程管理

0 引言

近年我国建筑工程质量管理水平明显上升。但是必须清醒地认识到目前我国建筑工程在施工阶段质量管理上还存在很多问题。质量管理模式，方法和制度在多数项目上未能得到真正有效运行。具体的问题表现如下：

（1）对分包单位或劳务队的真实能力审查力度和方法不够，导致一些不够实力和资质的分包单位或劳务队参与工程的施工。

（2）材料、构配件质量问题；进场检验及试验不到位或检查手段有限，致使有不符合要求的材料被使用；材料使用不规范。

（3）工程质量评定不客观，不能定量评判工程的工序质量和工程总质量。

（4）质量改进方案和方法不科学。

（5）施工组织设计及施工方案编制欠针对性，技术交底笼统、形式化。

（6）施工项目质量控制过程不系统；质量控制点的设置不合理，关键点、重点部位有失控现象；……