一家好的货代公司，离不开好的管理，管理者有时必须放弃私人的利益来整合团队的总体成绩，这当中的管理是需要技巧的。团队营销——1+1>2

既然是公司，首先考虑的应是营销，有了业务才有后面很多环节的补充。但是，单打独斗、自私自利的模式在大多数货代公司里一直存在着。特别是营销团队的领导者，看重的不应该是货代业务员个人的业绩，而应是团队的凝聚力。如果一个销售团队有足够的凝聚力，那么他们之间可以取长补短、互相帮助，一起去开发客户。一个人可能一个月只开发两家客户，但是两个人合作就可以开发五家，这样算下来是哪个合算呢？何必为自己得到的是哪家客户而计较呢？一个人的力量是有限的，当有客户的时候大家一起来讨论攻克的方式，一起努力把客户做下来。一个人遇到很难谈成的客户有时就想放弃了，但是一个整体就可以给你无穷的斗志，大家一起想办法怎样去开发，然后争取把他做进来。这样，团队的客户又可以多出一个来。两个人一起去见客户会比一个人收获更多，并且谈判过程中可以互相弥补不足，让客户看来显得更加专业，也会对公司更加信任。相反，每个人都只顾自己，独来独往，能力较强的货代业务员是会给公司带来一定的利润，但是能力稍差一点的就会慢慢失去信心，甚至离开团队。相比用一个拥有凝聚力的团队一起去创造利润，损失的肯定比得到的多很多。

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