杨平

摘要：本文主要分析了目前电力系统中物资合同管理存在的不足之处，在此基础上有针对性地提出改进措施，以提高物资合同管理水平，保障电力系统物资的正常供应。

关键词：电力系统;物资合同管理;不足;应对措施

引言

合同管理涉及到了企业生产经营活动的方方面面，是企业生产经营管理的一个重要组成部分，而物资合同管理作为电力企业物资管理工作的核心组成部分。电力系统物资与其它企业的物资相比，更具有专业性及特殊性，具体表现为时间要求快、库存时间短、一次性使用等特点。电力企业生产过程需要消耗大量的物资，由于目前电网工程建设项目逐渐增多，而电力建设工程所需的重要设备及材料等物资均由供应商提供，物资供应渠道及物资的品种规格种类较多，因而这就体现出合同管理的重要性与必要性。电力系统物资合同管理作为企业生产经营管理的一个重要组成部分，涉及到企业生产经营活动的各个方面，因而具有一定的复杂性与系统性，这就需要各个部门加强合作与配合，为了降低因合同而造成的经济纠纷与损失，电力部门必须要对物资合同加强管理。

1.电力系统物资合同管理存在的问题

1.1物资采购行情了解不透彻

电力工程建设所需物资一般是通过采购来获得的，但是受市场经济波动的影响，物资价格会发生一定变动。物资采购人员的采购行为将受到市场價格的影响，可能会因资金限制而采购一些质量不高的产品，这就会在一定程度上影响到电力工程的建设质量。……