王昊莉

【摘要】国民经济水平的快速提升促使建筑业发展迅速，企业之间的竞争越来越激烈。建筑企业如何在市场竞争中提高效益是企业发展面临的重要问题。在保证建筑工程质量的前提下，做好成本控制，尽可能的降低造价，就能提高企业市场竞争力，促进长期发展。本文主要研究成本控制的基本原则和如何加强工程造价成本控制。

【关键词】工程造价；成本控制；加强

成本控制是指在生产耗费发生前及成本控制期间，按照成本管理目标，在主体职权范围内对影响成本的各种条件及因素采取调节和预防措施，保证管理目标顺利实现，是一种寻找薄弱环节、发挥内部潜力、寻找降低成本有效途径的管理过程。成本控制的基本原则和如何加强工程造价成本控制是以下重点研究的。

一、成本控制的基本原则

成本控制的基本原则有三点，即全面介入、例外管理和经济效益[1]。（1）全面介入包括全部、全过程、全员控制。全部指对工程造价的全部费用进行控制，既包括固定费用，也包括变动费用；全过程指对工程造价设计、招标投标、施工、竣工结算等阶段进行控制；全员指发动管理人员、职工、技术人员、领导干部树立成本控制意识，共同参与，真正认识到成本控制的重要性，并付诸行动。（2）例外管理指将注意力集中在非常规的例外事项情况。（3）经济效益要求以较少的资源消耗获取更多的成果，取得最佳效益。

二、如何加强工程造价成本控制