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设备操作维修一体化创新管理模式

2014-10-21顾小荣

商品与质量·消费视点 2014年11期

顾小荣

摘要:车辆设备中心主要负责车辆段设备的操作、保养任务,工程车辆的维护保养及列车事故救援任务。其内配置磨轨车、网轨检测车、接触网作业车、内燃机车等各类工程车,数控不落轮镟床、固定式架车机、列车自动清洗机、移车台、起重机、场内机动车等各类数控、机电、机械类设备。

关键词:车辆设备中心;设备操作维修一体化;创新之处;推行效果;深入推广

车辆设备中心全体员工,在确保网络化运营成功开通、新线设施设备调试验收接管、工程车自主维修筹备、专业救援队伍建设等核心工作的同时,创新思路,开展操作维修一体化相关工作。

一、设备操作维修一体化创新思路形成的背景

09年底,基于分公司总体战略要求和中心自身发展的需要,分析现状,多次调研,征求意见,反复讨论,自我加压,创新思路,为迎来地铁网络化运营的大背景前,挑战设备多、人员少临的严峻形势,谋划设备管理工作新思路,提出了设备操作维修一体化构想。

二、推进实施设备操作维修一体化工作的目的

一是培养设备操作、维修一体化员工,使其做到懂设备性能,会使用,懂设备结构,会维修,懂设备原理,会排除故障;

二是以此为突破口,探索跨岗位多技能,跨线路灵活调配操作、维修人员的途径,实现人员一点共保(指同一基地或停车场的操作与维修人员)、同线补充(指同一条线上的相同岗位)、跨地支持(不同线、地的不同岗位人员调配),以小行基地为依托(在人员、技能、管理上从调度、培训等方面作为依托),解决线路多人员少、人员使用调配困难的矛盾;……

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