刘日洪

【摘要】人才越来越成为企业成长发展的决定性因素。但是目前，我国的人力资源管理还处于发展阶段，管理技术还不成熟、体制还不健全。本文以ZZ集团房地产开发部为例，通过问卷发现日常人资工作中的问题并提出可行性方案。

【关键词】人力资源；问题；对策

中图分类号：F27 文献标识码A： 文章编号：1006-0278（2014）05-021-03

一、企业的人力资源管理问题

ZZ集团是国内首屈一指的综合性房地产公司，经过数年的发展，ZZ集团的员工数量发展到了一定规模，公司管理也较为成熟。选取ZZ集团的房地产开发部门作为本次研究对象具有一定的借鉴意义。

通过对ZZ集团公司的房地产开发部门进行的一项调查显示：73.52%的员工认为公司分配制度不合理，54.34%的员工认为目前人员缺乏发展动力，且54.95%的员工认为分配制度不合理最可能制约开发部未来的发展。不难发现，收入不公平、员工缺乏发展动力是开发部目前暴露出来的两个重要的问题，并会制约企业的长远发展

（一）收入不公平

其中，收入的不公平感主要体现在三个方面：外部不公平、内部不公平和自我不公平。

1.自我不公平。自我公平，即同一企业中处于相同职位的员工获得的薪酬应与其付出成正。然而，与自已的付出相比，近七成的员工对目前收入水平不满意（55.25%）和很不满意（12.79%）。薪酬的自我不公平会导致员工敬业精神弱化，工作积极性不高。

2.内部不公平。内部公平，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业作出的贡献。……