天津财经大学企业管理系在职研究生

摘要：本文基于自身的体会以及对一些中小企业组织结构的调研，论述在中小型企业中，构建组织结构时比较常见的问题以及如何优化中小企业组织结构的一些见解。

关键词：组织结构；中小企业；企业管理；管理框架

1、中小企业中常见组织结构的简要分析

简单来讲，组织结构就是一个企业内部以沟通和协调为导向的管理框架。它可以帮助企业内部各部分资源明确其工作范围以及责权关系。通常认为，主流的组织结构通常包括直线制、直线职能制、职能制、事业部制、模拟分权制（版块）、矩阵制、项目制、多维立体组织结构等，但是其中例如模拟分权制、事业部制、多维立体这类结构多见于大型企业，而对于小型企业，直线制、职能制、直线职能制、矩阵制和项目制更加普遍，本文主要针对于这五类组织结构展开论述。

根据分类，可以把这五类组织结构分为两类，即令出一门和令出多门。直线制、职能制、直线职能制、项目制均属于令出一门，其组织结构图的节点连接线唯一，每个人只需要对上线的母节点负责，命令也由母节点下达到各个子节点。矩阵制属于令出多门，即多头领导、矩阵制中的各个节点除了要服从项目主管领导以外还需要服从职能部门的领导。矩阵制通常根据职能领导和项目领导的权利比重，分为强、平衡、弱三种矩阵模式

这两类组织结构各有利弊，关键在于能否找到最适合企业实际情况的组织方式，简单举例：一个以咨询公司通常比较倾向于项目化管理，所以在组织结构的选择上更加适应项目制，而软件代理公司通常是有一套较单一的流程化运营方式，所以采用直线职能制更加有效率。……