王忠诚

广东重工建设监理有限公司 广东广州 510034

摘要：伴随着建设市场的发展与成熟，工程监理在工程建设中所发挥的重要作用愈加显著，“三控二管一协调”作为工程监理的主要监管方式，在工程项目建设管理中地位与作用不容小觑。本文结合工程项目管理实践，总结工程项目监理的重点工作要领，指出在项目管理中必须做好“三控二管一协调”，并对其具体内容和工作方法进行具体阐述。

关键词：信息管理；合同管理；组织协调

工程监理制度在我国建设领域的逐步推行，在工程建设活动的发展、提高工程管理水准等方面发挥了重要作用。我国的工程监理行业从无到有，行业从业规模不断扩大，监理工作也逐步受到工程参与各方重视，从业人员的素质也不断的提高，但由于工程监理是新兴行业，部分从业人员受教育水平较低，未经过专业的监理培训，对监理工作的系统性和全面性认识不足，工作中抓不住重点，工作量很大但却效果不佳。笔者结合多年工程监理实践，对监理工作中的“三控二管一协调”进行阐述分析，即质量控制、投资控制、进度控制和安全控制、信息管理、合同管理和组织协调。

1、“三控”

1.1质量控制

1.1.1施工前的控制工作

工程开工前，必须要求施工单位按照监理规定程序报送开工申请书及相关施工技术文件，经监理批准后才能开工。施工建设单位必须做好开工前各项准备，同时保证监理的正确意见被采纳吸收，以实现事前控制。……