李小娜

国网冀北固安县供电有限公司 065500

摘要：随着知识经济的不断发展，电力体制改革的不断深化，电力企业要想在激烈的市场竞争中发挥其核心竞争力，需要重视人才，加强其人力资源管理。本文主要是对电力企业人力资源管理存在的问题及其针对措施进行分析论述，希望提供一些有价值的参考，从而促进电力企业的健康发展。

关键词：电力企业；人力资源管理；问题；措施

随着我国改革开放和社会主义市场经济的不断深入发展，人力资源的管理在很多企业中已经成为一项不可或缺的部门。人力资源管理具有明显的特殊性，既不同于常规行业，又需要符合现代企业运行机制的根本要求，尤其是在电力企业中，要高度重视人力资源的开发和利用。如何管理好员工，有效避免用人风险，降低人力成本，是时下电力企业急需解决的问题。下文将对电力企业的人力资源进行论述。

一、电力企业人力资源管理存在的问题

面对如今电力企业人力资源管理的现状，如何发挥人力资源的整体优势，持续深化人力资源集约化管理，让企业发展与员工发展相结合，实现公司人力资源的统一高效配置。是企业人力资源管理者首要解决的问题。

1.传统管理模式依然存在

传统人事管理基本上是一种业务管理，受现代企业管理的影响，多数电力企业将原设置的人事部门或劳资部门更名为人力资源部，进行了人力资源改革。但改革大都是只停留在表面，“换汤不换药”，工作仅限于招聘、选拔、考核、工资发放、干部聘任和档案管理等传统人事管理阶段。……